浅谈建筑企业如何做好工程创优工作

摘要:以质量求信誉，以质量求生存是当前建筑业同仁的共识，只有不断地健全管理体系，科学管理，提高工程质量，才能在激烈的竞争中立于不败之地，才能使企业不断发展壮大。其中工程创优是企业生存发展、品牌经营战略的一项重要的内容。

建设工程创优，可以提高建设工程的质量，提升产品品质和树立企业品牌信誉；可以提高建筑企业的项目管理水平，培育一支综合素质过硬的项目施工管理团队和一批经济技术管理人才；可以提升企业、项目负责人在建筑行业中的声誉品牌和竞争力。同时，企业可以通过评比创优成果、展示交流、企业内部推广和市场营销，以期全面提高企业产品质量和市场占有量。

关键词：创优文化目标创优责任体系策划资料评比样板引路创优活动对标竞赛市场营销

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下面我结合近几年的工程实践，浅谈建筑企业如何做好工程创优工作。

一、企业如何做好工程创优

（一）构建创优文化

创优的首要工作是要构建创优文化，企业和员工应从科学发展观的高度认识到工程创优是树立企业品牌声誉、企业长期生存发展的必经之路，并树立起“每建必优”的创优理念和决心，理解公司的创优指标和要求。

（二）确立创优目标

在工程承接过程中，应进行调查摸底，凡法定建设程序、工程规模达标，建设单位有创优意愿的，应先组织公司内外专家论证，确定是否具备创优实施条件和确定创优目标（市优、省优、部优、国优）。

确定了创优目标，在施工承包合同谈判期间或开工初期，应考虑洽谈工程创优实施事宜。

（三）建立创优责任体系

工程创优要建立创优责任体系。从企业到项目部，应建立创优目标责任制度，把创优目标分解到每一个环节，每个环节制定相应的措施，把措施、职责落实到每一个部门和每一个人，建立起全员参与、部门保证的创优责任体系。

下面从以下五个方面来简单介绍：

1、质量创优，建立质量保障体系。质量重于泰山，全面的质量管理是以人为首要素，所以提高全员的工作质量是创优活动的基础。企业应通过企业和项目部两级部门，组织相关人员参与质量、安全方面的技术标准培训，提高项目管理人员对施工和质量验收技术水平，提高全员安全意识和项目资料编制、管理能力。同时有针对性地加强创优培训工作，使员工清楚优质工程评定与考核办法，掌握考核专家现场查验项目和熟悉申报程序、资料提交等要求，分解质量创优考核项目，成立QC和迎检小组，从严管理和要求，提高工序质量和迎检水平，进而提高工程整体的实体质量。

2、安全文明施工创优，建立安全文明保障体系。首先要落实安全防护、文明施工措施费用，保证安全创优经费；同时加强安全防护、文明施工措施费使用监管工作，确保能专款专用。其次是编制安全创优措施方案，配足执行落实、监督检查相关方案的人员，确保施工现场安全防护、文明施工能满足规范和各级组织、领导、检查机构考核要求。

3、建立工程创优考核奖惩制度，形成工程创优激励机制，以工程创优（市优、省优、部优、国优）为最终目的，签订创优目标责任协议，制定创优目标责任激励措施，出台具体的考核奖惩办法，加强对项目部和项目管理团队的考核；加强考核对象管理，细化岗位责任和创优目标责任，以岗位是否履职定奖罚，以目标责任完成情况定奖罚；同时做好创优宣传，使创优奖惩公开、透明。

4、加强项目施工管理团队监控和管理，执行承包经营目标责任风险抵押金制度。加强公司创优工作控管力度；加强对项目部的施工过程进行监督和服务。对不服从企业“质量创优”、“安全文明创优”工作安排的项目施工管理团队，公司和相关职能部门可采取经济和行政措施制裁。项目部的质量、安全必须满足规范要求，创优工作必须跟着公司的创优思路走，真正做到企业和项目两级共同把创优工作做好。

5、加强劳务管理，保障农民工工资及时发放。企业和项目部应有严格的劳务管理制度和财务管理制度；严格劳务协作队伍的财务管理，严肃农民工的工资发放，严禁拖欠或克扣农民工工资，保障农民工的合法权益。

（四）创优工作，策划先行，及时交底

对于已确定创优目标的工程，应在开工前，及时编制创优策划，制定具体的细节措施。策划要根据施工图纸和实际场地编制，要有针对性和可操作性，并及时做好交底。公司应对创优策划的执行情况进行跟踪检查，提供过程指导和考核。通过“创优工作、策划先行”等措施，可以从技术和管理上指导和管控后期的现场施工，做到事先有策划，事中有检查控制，确保创优成功。

（五）开展“资料评比”活动

工程资料时项目管理的重要组成部分，企业应推行定期资料检查、评比活动，加强对工程项目资料的管理，做到工程资料与工程进度同步，保管、存档规范。

（六）坚持精细化管理、过程精品

各级管理人员只有自始至终把“质量第一，用户至上”理念贯穿施工过程始终，严格履行岗位职责，执行施工质量技术规范，坚持过程检查和验收。

（七）建立样板引路制度，现场制作“质量、安全实体样板”

施工现场可根据设计文件，在施工现场找一块空地，建立钢筋加工、模板安装、脚手架、安全防护等检验批、分项工程实体样本交底基地。借助经验口述、书面要求、实体样板展示、讲解、培训等措施，提高质量、安全技术交底效果，促进工人技能提升和工程施工质量提高。

（八）开展质量、安全创优活动，加强活动的考核

积极开展质量月、安全月、安康杯、专项治理、技能竞赛等形式多样的创优活动，通过质量安全创优活动，提高管理人员和工人的质量安全意识，落实质量安全规范和相关管理制度，也是提升项目创优工作的途经。

（九）开展项目争先创优对标竞赛活动

通过企业行政指导，项目参与，参观交流，QC公关，过程评比，亮点展示观摩，考核激励，经验推广，提炼企标、图册等一系列的措施，全面提高工程实体质量、安全、文明施工、资料等管理水平，促进企业的整体项目管理水平提高和创优工作的可持续推进，为企业的“每建必优”奠定基石。

（十）积极创优，接受考察，开展营销策略

企业应选定一个创优工作做得最好的项目，严格要求，把现场质量、安全、文明施工等现场管理推向更高的高度；同时精心准备，采集素材，做好宣传资料（可采用ppt、宣传图册和宣传视频形式），待条件成熟时，积极邀请建设主管部门、（潜在的）建设单位考察，开展市场营销活动。借考察契机，积极展示项目的创优工作，项目的现场管理工作，特别是施工管理的亮点；以达到宣传企业形象和企业品牌，认识新业主，结识老业主，拓展业务，扩占市场的目的；同时也借市场外部因素，反促企业自身质量、安全、文明施工工作。

二、建议

建筑施工企业创优工作十分重要，提高了产品质量和项目管理水平，同企业形象和市场经营息息相关。

每个建筑企业均应把创优工作当作产品质量推进、企业宣传和市场营销的工具及方法，才能使企业在市场经营和品牌经营战略中处于不败的境界。

作者简介：陈文静，1985年12月出生，男，汉族，水利水电工程专业

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。