浅析建设工程的质量管理

沈扬俪

摘要:随着我国国民经济的持续快速发展，基本建设规模逐年扩大，建设工程质量越来越成为人们所关注热点，它不仅关系到人民生命和财产安全，而且还关系到工程的适用性和建设项目的投资效果。

关键词:建设工程；质量管理

Abstract: with the national economy in China is developing quickly, basic construction scale grows year by year, construction engineering quality, has become a more and more attention by people hot, it is not only related to people''s life and property security, but also related to the applicability and engineering construction projects investment effect.

Keywords: construction project; Quality management

中图分类号： TU201.2文献标识码：A文章编号：

当前工程质量存在的问题还比较严重，工程垮塌事故时有发生，特别是一些民用建筑中的住宅工程的工程质量已成为群众投诉的热点，也有少部分工程还存在着不少安全隐患。这些安全隐患直接威胁着人民群众生命财产的安全，加强建设工程质量管理，提高建设工程质量刻不容缓。

一、影响建设工程项目质量的主要因素

1、材料因素

材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，而材料质量是工程质量的基础，没有高质地的材料，一切建筑施工质量都不会有保证。对建筑施工项目而言，最常用的建材就是水泥、钢筋和砖块等。水泥是一种有效期短、质量极容易变化的材料，同时又是工程结构最重要的胶结材料，它的质量对建筑工程的安全具有十分重要的意义。水泥不仅要进场检验、抽检，还应该注意必须设立专用库房保管，保证库房通风、干燥、屋面不渗漏、地面排水通畅。钢筋是建筑工程的脊梁，起着固定整理的作用，对不同的钢筋应按照产品标准和施工规范要求，按炉罐号、批号及钢筋直径分批抽取试样进行力学性能试验。

2、机械因素

随着我国建筑事业的飞速发展和工程技术水平的不断提高，工程机械在建筑建设中的作用越来越大，机械设备的种类、数量不断增加，它已成为工程质量和工期的重要保证，也是招标过程中能否中标的一个重要方面。在市场经济条件下，要进一步加强机械设备管理，充分发挥其效能，充分提高设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备效能，保证建筑工程的有效实施和按期完成工程建设任务。采用先进的机械设备能明显保证和提高施工质量，确保能够达到施工设计的技术要求和指标，为创建优质工程打下坚实基础。

3、其他因素

建筑工程项目的质量控制和管理是一项复杂多变的过程系统管理工程，其特点是牵扯的部门多、环节多等，从政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等各个部门和环节都密切相关，每个环节都要各尽其职，才能保证建筑工程项目的质量。因此处理以上两个因素外，还有人的因素、环境的因素、安全方面的因素以及施工技术方面的因素等。

二、加强建设工程的质量管理

1、工程图纸设计质量管理

设计阶段是建设项目成本控制的关键和重点。设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力的投入量。尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响力可达75%以上，特别是扩初设计阶段对项目的经济影响可达98%。设计单位必须按资质等级及业务范围承担相应的设计任务，建立健全设计质量保证体系，加强设计全过程的质量控制，建立完整的设计文件的编制、复核、审查、会签和批准制度。在工程设计实例中发现，当前设计单位普遍经济观念和市场观念淡薄“重技术、轻经济”，加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算，设计保守不合理，浪费大。在我国对于建筑施工单位的质量监督较为完善，但至今还没有一个专门的质量监督机构来监督设计单位的设计质量。这样无异于忽略了质量控制的源头，在这个阶段造成的失误是难以在以后弥补的。所以甲方应充分发挥和利用自己的技术优势，应认真审核设计，及时发现问题，以免扩初设计批复后，存在的技术经济问题难以解决。

2、做好材料的管理工作

现场的材质检查工作是质量控制的一个重要手段。对于按工程进度需求进场的原材料，产品要有专职人员进行抽检，做技术鉴定，并依照相关要求做好部分材料、产品的检验复试，向业主、监理及时提供其合格证、试验报告及其他资料。此外还应做好材料、产品的保管工作，满足施工要求。

3、推行新技术、强化施工管理及人员培训

推行全面质量管理，提高质量控制水平，在施工过程中要积极采用先进适用的新技术、新材料、新产品和新工艺等组织施工，发展专业化、机械自动化、管理现代化，优化资源配置，提高生产率。

4、加大对施工单位市场行为的监管、约束

加大承包与分包单位(尤其是非法挂靠)对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任，逐步推行承包履约保险制。严格资质审查，加强施工企业资质管理，全面落实动态管理。保证进入工程领域的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质和适应不同工程规模、技术管理等级要求的不同综合等级水平评判的重要依据。考评企业人员综合素质、技术、管理和能力，推动企业建立自检、自测、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何时候都必须注重工程质量管理过程控制关键点，由此入手，发现按资质标准淘汰或考评降级或者停业整顿的问题严重的企业。严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度。

5、强化验收阶段的质量管理

在每道工序、检验批、分项、分部工程、单位工程完工后要及时的进行质量检查和验收。质量均需要符合的两大标准：一是满足国家规定的相关施工标准；二是达到了设计文件和图纸原有的设计目标。工程要保证满足未来使用者的基本使用要求，水电全通，五金设备齐全，同时墙体结实，防水防漏。后期验收工作分两步走，一是预验收，二是正式验收。在预验收阶段，在检查过程要细致，建设单位，施工单位，监理单位都要在场，要进行完好的后续水电安装工作，要事无巨细，以免影响使用和美观，最终保障工程的顺利实施。

结束语：

工程质量管理贯穿由设计到施工再到工程质量验收的各个阶段，同时融汇了社会科学和自然科学，在管理学和工程学，力学，材料学，等多个学科内有很多交叉。任务虽然繁重，但是过程却是必须要经过的，也必须是严密且容不得半点马虎的。

参考文献：

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