浅析建筑工程施工现场管理

王玉洲

摘要：施工现场的管理对于整个工程是否能够顺利进行起到了至关重要的作用，每个施工企业在这一环节都要加大力度 。决策 、设计 、现场施工、 竣工验收等几个阶段是一项工程的组成步骤。本文探讨了建筑工程施工现场管理。

关键词：建筑工程；施工；现场；管理

Abstract: the management of the construction site for the whole project will be able to smooth played a crucial role, each construction enterprise in the links should be strengthened. The decision, the design, the field construction, completion acceptance and several other stage is a project of the steps. This paper discusses the construction site management.

Keywords: building engineering; The construction; The scene; management

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

建筑工程施工现场是一项工程从开始施工到竣工结束的主场所，施工现场的管理对于整个工程是否能够顺利进行起到了至关重要的作用，每个施工企业在这一环节都要加大力度 。决策 、设计 、现场施工、 竣工验收等几个阶段是一项工程的组成步骤。 建筑项目管理目标即质量进度 、安全、 效益、 环境目标能否按事先预定指标实现。 各个阶段都是彼此相联系的，一个阶段出现问题，则影响巨大 。

一、 完善项目管理体系

项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求,确定施工项目的管理目标,建立适应项目管理需要的组织机构,在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转,对于项目明确了总体管理目标后,还有施工期各阶段的分目标,即工程质量、 进度等产品成果性目标,工程成本、 劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标,一是要落实目标的责任主体,即谁对目标实现负责;二是要明确目标主体的责、 权、 利;三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段;四是要落实目标实现的保证条件。具体来说:项目施工管理的首要条件,是一个精干、 高效的项目班子,在项目经理的统一指挥下,分工明确,管理到位,责任到岗位,加上企业的管理体系提供的监督和保证,最终实现项目的各项目标。

二、建筑工程现场施工管理

1、重视人员的管理制度

人是决定工程成败的关键。 所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。 只有拥有一支富有创造力的、 纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。 怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地组合成近卫军呢? 首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。 这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、 多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。 其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧迫、 技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。 再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。 项目施工管理要结合工程对象规模、 特点及要求,确定施工项目的管理目标,建立适应项目管理需要的组织机构,在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转,对于项目明确了总体管理目标后,还有施工期各阶段的分目标,即工程质量,进度等产品成果性目标,工程成本,劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标,一是要落实目标的责任主体,即谁对目标的实现负责;二是要明确目标主体的责、权、 利;三是要落实对目标责任主体进行检查、 监督的上一级负责人及手段; 四是要落实目标实现的保证条件。具体来说:项目施工管理的首要条件,是一个精干、 高效的项目班子,在项目经理的统一指挥下,分工明确、 管理到位、 责任到岗位,加上企业的管理体系提供的监督和保证,最终实现项目的各项目标。

2、技术管理

作为一个工程项目 ，其施工工艺复杂，材料品种繁多各施工工种多 ，这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。

（1） 必须熟悉施工图纸， 针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程 ，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等），认真 、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来， 从大入小，由面及点 ，确保每一分项工程能纳入受控范围之中 。

（2）针对工程特点， 除了合理的施工组织计划外， 还必须在具体的施工工艺上作好技术准备， 特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员 ，技术工长及工人，新技术新工艺培训 ，施工规范 ，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员 ，熟悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中， 做好各方面突发情况的处理准备方案， 以保证各项施工任务能按时保质地完成 。

（3）通过有计划有目的的培训， 技术交底 ，可以使施工技术工人 ，工长熟悉新的施工工艺， 新的材料特性， 共同提高技术操作、 施工水平、 进而保证施工质量。

3、材料管理

现代建筑工程有材料新、 技术含量高、 品种多的特点,并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题。所以,建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。 建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础, 建筑材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、 物理性能、 化学性能、技术标准等,保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制,更取决于各个管理环节。（1）用现代知识优选建筑材料采购人员,提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平, 使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准；（2）应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息,从而优选建筑材料的供货厂家；（3）合理的统筹建筑材料供应节奏,确保正常施工；（4）加强建筑材料的质量检查验收,严把质量关；（5）抓好材料的现场施工管理,做到建筑材料的合理使用；（6）搞好材料的试验、 检验、 记录工作。

4、施工组织管理

施工的关键是进度和质量。 对于进度， 原则上按原施工组织计划执行。 但作为一个项目而言， 现场情况千变万化，如材料供应 、设计变更等情况可能会对施工组织有影响， 绝对不能模式化 ，必须根据实际情况进行调整、 安排。 施工质量能否得到保证 ，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关技术标准的要求来完成每一工序， 严禁偷工减料 。必须贯彻执行 “三检” 制 ，即自检、 专检、 联检， 通过层层的检查 ，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

5、现场安全管理

施工企业应当始终把“ 安全第一”作为企业基本经营方针， 树立“ 一切事故都是可以预防并避免 ”的指导思想，全面开展“ 事故零目标” 推进活动。 要始终坚持安全管理原则 。坚持安全与生产同步 ，管生产必须抓安全， 安全寓于生产之中 ，并对生产发挥促进与保证作用 。坚持“ 四全” 动态管理 ，安全工作不是少数人和安全机构的事 ，而是一切与生产有关的人的共同事情， 缺乏全员的参与， 安全管理不会有生机， 效果也不会明显 。生产组织者在安全管理中的作用固然重要 ，全员性参与安全管理也是十分重要的。 因此， 生产活动中对安全工作必须是全员 、全过程 、全方位、 全天候的动态管理 。坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态， 从对人和物的管理层面， 去分析事故 ，人的不安全行为和物的不安全状态 ，都是酿成事故的直接原因 。制定安全管理措施加强施工项目的安全管理， 制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要， 它是管理的方法和手段 ，对生产各因素状态的约束和控制 ，根据施工生产特点 ，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育及日常安全检查。切实做好施工现场文明施工，提高施工安全生产管理水平。

总而言之，建筑工程施工现场管理，是一个人力、物力等多个方面综合化的组织管理工作，不仅需要严谨细致的技术管理作为支撑，更需要科学合理的现场组织管理作为手段，只有这样才能够保证整个项目管理工作的良性运营，在质量、进度、安全、效益方面取得共赢，成功实现整个项目管理工作的最终目标。

参考文献：

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