分析施工企业成本控制的有效路径

王文清王会松

摘要：随着我国经济的迅速发展，建筑行业也取得了迅猛发展。施工企业间的竞争也日趋激烈。如何降低成本，提高经济效益，增强企业的市场竞争力，是每个施工企业要考虑的问题。新形势对于施工企业的成本控制也提出了新要求，只有将强化成本制度，细化成本分析，实行成本考核等控制成本开支的举措落到实处，才能真正实现成本控制，提升企业利润，促进企业发展。

关键词：施工企业；成本控制；竞争力；有效路径

Abstract: along with the rapid economic development, the construction industry also achieved rapid development. The competition between the construction enterprise also is becoming increasingly fierce. How to reduce the cost and improve the economic benefit and increase enterprise market competitiveness, is every construction enterprise to consider. The new situation for construction enterprise cost control also puts forward new requirements, only will strengthen cost system, detailed cost analysis, implementing cost assessment of the cost control measures on feet, can we truly achieve the cost control, the promotion enterprise profit, promote the development of the enterprise.

Keywords: construction enterprise; Cost control; Competitiveness; Effective path

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

建筑业的改革与发展，大大促进了施工企业项目部的管理水平，在成本控制方面也取得了很大的进步。如何投入尽量少的资金、人力、物力，取得最好的施工效果，获取最大的经济效益，是成本控制面临的主要问题。关于在施工项目中如何控制好成本，有效降低投入，提高效益，笔者有一些自己的浅显的看法，希望与同行及相关人士进行交流与探讨。

一、健全成本管理制度，提高成本控制意识

（一）健全成本管理制度

健全成本管理制度，是实现成本控制的依据和保证。在控制成本的工作中，要做到管理层次清晰，责任划分明了，考核指标明确，从权力、责任、利益三个角度综合考量，制定目标责任成本管理体制。

（二）提高成本控制意识

在日常工作和行政管理中，要向员工渗透成本控制的理念，将每个阶层的员工的工作内容与控制成本有效结合起来，达到增强员工整体的成本控制意识的目的。要明确上至项目负责人，下至普通施工人员在成本控制中的作用和地位:

1.项目经理作为项目负责人，也是成本管理的第一责任人。对于成本控制起到宏观控制和全面把握的作用。

2.工程技术部门要积极研发和充分利用新的施工技术，降低资金投入，提高工作效率，实现成本控制。

3.经营部门要做好合同的管理和实施工作，保证正常的施工进度和施工流程。并做好工程进度款的申报和催款工作，妥当处理施工赔偿等问题。

4.材料采购员要严把建筑材料质量关和价格关，争取在材料采购过程中节约成本。

5.财务人员要做好财务预算，并严格执行。同时，对项目进行中的具体财务状况做跟踪分析，及时发现和解决财务支出方面的问题，控制成本支出。

二、材料与设备方面成本的控制

（一）材料方面成本的控制

工程材料的支出，占总成本的百分之六十左右。因此，对材料采购方面的支出的控制，在整个项目成本控制中占有举足轻重的地位。可以从以下几个方面来控制材料方面的成本支出。

1.采购建筑材料时要做到“货比三家”，也就是对建筑材料市场有详细的了解，以保证货源稳定，质量过关，价格最低。

2.在采购过程中，要根据施工项目的具体情况选择最适合的材料。单纯追求价格低廉或者质量过硬，都不一定是对工程最好的选择，都容易在原料选择方面造成浪费。

3.加强对材料的管理。从材料进场清点、检验，到材料存储运输，再到材料的领取和使用，都要做到事无巨细，严格把关。首先做到不合格、不够数的材料不能进场；其次要做到材料保管和运输过程中无丢失和损伤；最后要做到材料如实如需领取，杜绝浪费。

（二）机械设备方面成本的控制

1.根据工程具体情况，确定机械需求量。减少机械大量闲置造成的浪费。

2.对机械科学管理和维修，减少机械出现故障的概率，提高机械使用率和生产效率。

三、加强合同管理，避免产生纠纷

施工企业的施工合同，必须要保证权责明确，条款清晰，周密合理。施工合同是施工单位施工的准绳，也是解决矛盾纠纷的依据。严格履行合同，是避免纠纷的良方，也是处理索赔的灵药。更是控制成本的法律保障。

四、优化施工方案，实现资源配置合理化

科学合理的施工方案，是保证工程正常高效进行的理论依据。优化施工方案可以从以下两点着眼：

（一）加强图纸审核，减少设计变更

在审核图纸的过程中，就要保证图纸设计合理、数据精准、可操作性强。杜绝进入到了施工阶段，对图纸和设计临时变更现象的出现。设计变更很可能会导致重复作业工作量大，人力物力浪费严重，工程质量无法保证等现象出现，是控制成本的大忌。

（二）合理组织施工流程

在施工过程中，要对各个项目各个环节进行合理安排，充分考虑项目之间的工序搭接和工种配合，提高劳动生产率和机械利用率，减少运用在物资运输和储存上浪费的时间和人力，能够做到最大化的优化资源配置，提高工作效率，缩短施工周期，从而控制成本。

五、加强现场签证的管理，严格成本控制制度

首先，现场签证制度本身，是有利于控制成本的。当现场出现问题时，由现场负责人当场审批，节省了等待批报的时间，对于提高生产效率，缩短生产工期是有利的。但是，在现场签证的具体操作过程中，由于一些现场负责人不重视报价管理，漠视操作流程，不考虑预算结算，给现场签证管理带来了很多负面影响，反而对成本控制工作起了破坏的作用。

其次，针对这种情况，我们必须严肃现场签证纪律。对于每一项工程量的确认，每一次违规操作的处罚，每一笔预算的增减，都要本着认真负责、客观公正、实事求是的态度，在充分论证其可行性和必要性后，才批准和付诸实施。坚决杜绝弄虚作假、多报乱报、蒙混过关的现象发生。与此同时，及时办理相关手续，便于核算成本，也是现场签证管理中应该注意的问题。

六、强调安全生产，消除事故隐患

要从思想认识、技术应用、组织纪律等方方面面搞好安全生产，排除一切安全隐患，保证工程正常有序进行。切忌只重视如何缩短工期，提高质量，控制成本，而忽略了安全防范。说到底，工程的一切行为的主体都是人，只有保证人的安全的基础上，才能谈效率，谈质量，谈成本，否则一切都只能是空话。

七、及时进行竣工结算，加强成本核算

（一）及时结算

在工程项目结束后，要对设计变更单、现场负责人签证单等涉及结算的单据及时收集和整理。在资料齐全的基础上，进行细致客观的工程结算。对于与事实不符的成本开支，要认真核对，据理力争。于此同时，保证资金尽快回收，减少企业资金的占用或闲置，也是控制成本的重要手段。

（二）加强核算

要加强成本核算管理，坚持预算成本核算和实际成本核算原则，提高核算质量，可以为企业寻求未来发展方向和降低生产成本提供依据。

八、加强质量管理，提高企业竞争力

对于施工项目来说，重视人力、材料、器械等方面的成本控制固然重要，然而切不可忽略质量管理。质量不合格的施工工程，容易因返修造成人力、材料、器械上的浪费，从而加大成本；即使可以不用返修，能够蒙混过关的工程，但是如果因为质量问题导致用户在使用过程中麻烦不断，维修和管理费用增加，也会让用户对企业的信任度降低，对企业提高市场竞争力产生负面影响。这是影响更大更长远的成本浪费。

结束语：

施工企业成本控制，是一项复杂而又影响深远的工作，需要我们所有从业人员长期关注，深入研究和探讨，使成本控制工作更加具备规范性、科学性和可行性。从根本上加强企业管理、提高企业效益、使企业在复杂激烈的市场竞争中立于不败之地。

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