建筑工程施工进度影响因素及控制措施探析

谢钧

摘要：建筑工程施工进度管理是建筑工程项目管理的重要内容，其管理水平的高低直接决定了工程项目能否按期完工。本文首先介绍了建筑工程施工进度控制的主要阶段，在此基础上分析了影响建筑工程施工进度的主要因素，最后结合工程实际情况，探讨了施工进度控制的主要措施，对相关工作人员有一定的借鉴作用。

关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；控制措施

Abstract: the construction progress of construction project management is the most important part of management, and its management level directly determine the project can be completed on time. This paper first introduced the construction schedule control of the main stage, based on the analysis of the influence on the construction of the progress of the main factors, based on the engineering practice, this paper discusses the construction progress the main control measures, and relative staff is of certain reference.

Keywords: building engineering; Construction progress; Influencing factors; Control measures

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

建筑工程施工项目管理中，质量管理、造价管理以及进度管理是最基本的内容，而工程项目进度管理又是一项综合性的指标，它可以较为全面的反映工程项目的进展情况。施工进度控制是一项动态过程，它需要结合工程项目实施情况进行控制，是对工程施工进度计划纠偏、检查以及实施等活动的总称。因而可以说，建筑工程项目施工进度控制是整个项目管理的灵魂，有必要对施工进度控制的措施进行探讨。

1 建筑工程施工进度控制的主要阶段

建筑工程施工进度控制流程主要有四个阶段组成，第一阶段为进度计划制定阶段，主要是结合工程项目的实际情况，制定工程项目施工进度控制的目标和方针等；第二阶段是施工进度计划实施阶段，该阶段主要是进度计划的执行，并采取必要措施保证进度计划能够顺利实施；第三阶段是对施工进度计划执行情况的检查，将实施情况与计划进行对比，找出二者之间存在的偏差；第四阶段是对二者之间的偏差进行纠偏，查找问题出现的原因，总结经验教训，避免类似情况再次发生。在工程项目实施过程中，应当按照以上四个阶段来进行施工进度控制，并将控制措施落实到每道工序、每个班组中，形成“大环带小环”的模式，并确保每个环都能按照预定计划移动。

2 建筑工程施工进度影响因素分析

建筑工程项目实施过程中，很多因素会对施工进度造成影响，如人为因素、材料因素、技术因素、计划因素等，但在这些因素中，最主要是人为因素和材料因素，现分析如下。

2.1人为因素影响

在施工进度计划执行过程中，人为因素的干扰是最为主要的影响因素，施工中较为常见的人为因素影响主要表现在以下几个方面：①建筑工程施工现场技术管理人员不重视施工方案的执行，导致工程施工进度滞后；一些技术人员在施工过程中忽视既定的施工方案，依照自己的施工管理经验或以往采用的工程模式和流程组织工程施工，由于不同的工程项目影响因素有所区别，使得一些技术环节与实际情况不符，进而导致工程项目实施过程中出现窝工和返工现象。②工程项目设计单位未能按时交付设计文件；当前工程项目存在着边设计、边施工的情况，这就要求设计单位能够按照既定计划按时交图，而因设计单位办事拖沓导致无法按时交图或所交图中存在严重的技术问题，将导致施工单位无法正常施工，进而导致窝工、停工等现象的出现。③甲方决策的影响；有的工程项目建设单位的组织结构较为庞大，同级别的部门比较多；当工程项目实施过程中遇到问题需要甲方作出决策时，尤其是对影响项目走向的问题作出决策时，需要进行反复的讨论和研究，因没有指定的主管人员而导致长时间不能做出决策，使得工程项目只能停工或放慢施工进度，直接导致工程项目进度计划不能顺利进行。

2.2 材料因素影响

材料因素对工程项目施工进度的影响主要表现在以下两个方面：①材料质量的影响。在建筑工程项目施工过程中，一些施工单位为了降低项目成本，忽视国家规范及工程质量的要求，从具备建筑材料生产许可证的厂家购买原材料。由于这种原材料未经国家项目部门批准，材料的质量和性能无法保证，应用到工程项目后将给工程项目带来安全和质量隐患。因这种材料普遍存在质量缺陷，应用到工程中后可能导致工程项目不能正常进行，或者在项目局部验收检查中被发现而不能通过，而后期的补强、加固甚至拆除重建又将花费大量的时间，这将使工程项目进度计划被打乱，不得不修改进度计划。②到货时间的影响。建筑材料的到货时间相比材料质量对施工进度计划的影响更加直观，也同样很难弥补。工程项目施工单位对同种材料通常会选择从同一厂家长期采购，以便获得优于他人的采购价格，但一些供货厂家因订单较多或生产规模小，有时会出现不能按期交货的情况，这就使得工程项目因材料不能及时到位而致整个项目停工，这不但影响了工程项目工期、导致项目不能按期完工，同时也造成不小的经济损失。

3 建筑工程施工进度控制的措施

建筑工程施工进度控制是一项系统性工程，应当从施工全过程进行立体式管理，以下结合建筑工程施工实际情况，提出几项进度控制措施。

3.1 制定合理的施工进度计划

任何建筑工程项目在开工建设前，都需要制定一个合理的施工进度计划。根据工程项目总体的复杂程度、工程量、资金供应情况以及甲方对工期的要求等因素，进行施工进度计划的制定。工程项目施工进度控制需要依据工程项目的施工进度目标来制定施工方案，施工方案执行期间结合工程实际进度对计划进行纠偏和控制，以求工程进度与预期目标相符。具体的说就是在工程项目实施期间做好以下工作：首先应进行施工进度计划及预期目标的制定；其次，依照施工进度计划进行施工，并将工程实际进展情况与进度计划进行比较，找出二者之间的偏差，制定方案来纠正偏差；最后，需要对工程项目进行组织和协调，包括分包单位与总包单位、土建施工单位与安装单位之间的进度上的搭接，空间与时间上的协调等。

3.2 全面落实施工进度控制理念

作为建筑工程项目管理的重要组成部分，工程施工进度控制不应当只有项目部的高层管理人员进行监督和策划，而是应当将其当成一种理念，灌输到工程施工现场每一位管理人员中。随着我国经济的发展以及城市化脚步的加快，建筑行业的竞争日加激烈，而工程施工进度的快慢对工程项目的经济效益有直接影响。对于工程项目进度控制，施工现场管理人员的全员有着特别的意义，同样也是管理人员职责所在。为此，工程项目部应当在全员中贯彻施工进度控制理念，不定期进行施工进度控制方法培训，进而提高施工进度控制水平。

3.3 做好工程开工准备工作

在工程项目开工建设前应当做好施工前期的准备给工作，主要有施工现场准备、组织结构建立、工作分解、物资储备以及人员准备等，这些前期准备工作对于施工进度计划的顺利执行有着十分重要的作用。但有的工程项目却没有认识到开工准备的重要性，为了能够使工程尽快完工，签订工程项目施工合同以后，在未做好开工准备工作前就盲目的开工建设；从眼前看的确节省了工程施工时间，但后期的效果却总是事与愿违。因开工前准备工作不足，经常导致缺少施工材料、设备以及人员配备不足等情况发生，有时还会出现交叉作业环节没有管理人员协调、相互之间推卸责任等情况，这就会在一定程度上延误工程项目施工工期。若在开工建设前重视准备工作，就能够在很大程度上避免类似情况的发生，进而保证工程施工进度计划得以顺利执行。

3.4 建立完善的进度管理控制体系

为了确保工程项目施工能够按期保质、保量的完工，应当建立由施工、监理、设计及甲方共同组成的多级进度控制管理体系，采取多方位检查、控制的办法来确保工程项目施工进度。建立相对完善的进度管理组织体系，并建立管理人员的联系总表，明确各方在工程项目进度控制中所应承担的责任，指定专人负责负责进度计划控制；当发现存在可能导致工期延误或者已经出现工期延误时，应将延误情况及时上报，并召集各方负责人进行协商和讨论，制定合理的解决方案，进而保证实际施工进度得到有效控制。

4 结语

在建筑工程项目施工中，人为因素和材料因素对施工进度控制的影响最大。为了对工程项目施工进度进行有效控制，应当制定合理的施工进度计划，全面落实施工进度控制理念，做好工程开工准备工作，建立完善的进度管理控制体系，进而确保工程项目能够按照预定计划按期完工。

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