浅析市政工程的进度管理

赵景龙

摘要：我国的城市化进度在不断急速，各个地区对市政工程的投入力度也逐渐加大，市政工程在城市建设的过程中有重要的地位。任何一个工程项目，在预期的时间内能不能投入使用，将直接关系投资资金的作用发挥，因此，对工程项目的进度进行合理的控制是项目管理的中心任务和关键点，也是保证项目能按时完成的举措。目前，我国的市政工程具有投入大，规模大以及工期长等特点，为了加强市政工程的管理工作，就要进行科学合理的进度控制管理，对市政工程的项目进度进行控制管理有十分关键的意义，其管理结果会关系到市政工程的整体目标。在进行进度控制管理时要了解目前影响市政工程的因素。

关键词：市政工程，进度，控制，管理

Abstract: China''s urbanization progress in the continuous rapid, each region of municipal engineering investment also increase gradually, municipal engineering in city construction process has important position. Any a project, in the expected for internal energy can''t put into use, will have a direct relationship between the function of investment funds, therefore, the progress of the project of reasonable control is the central task of the project management and the key points and ensure project could finish the action. At present, our country''s municipal engineering with input and big, large scale and time limit is long, etc, in order to strengthen the management of the municipal construction work, it has to scientific and reasonable schedule control management of municipal engineering project schedule management is the key to control the meaning, the relationship between the management to municipal engineering overall goal. In the progress of control management to learn about the influence factors of the municipal construction.

Keywords: municipal engineering, schedules, control, management

中图分类号：TU99文献标识码：A 文章编号：

随着经济发展，我国的工程市场也在进行深刻的改革，尤其是市政工程的建设，规模不断加大，现代化的工程建设要求工程项目的管理采用更高要求的模式和方法。从我国的市政工程发展趋势来看，正在逐步专业化、现代化、规模化。而且在国内工程市场的大环境影响下，我国的市政工程基本形成与其相应的科学的管理模式。在对市政工程项目进行管理时，要协调工程进度与质量、安全以及成本之间的关系，按照制定的市政工程的进度计划严格严格地控制项目的工期和施工，而且保证施工中能合理利用各种资源。

一、影响市政工程进度管理的因素

目前，我国的市政工程建设管理过程中，进度的控制管理会影响项目的预期目标实现枪口，而且一直都是客观存在的。在市政工程项目的建设过程中，如果对于工程进度管理不能按照原定的计划进行，则很有可能导致误工，建设项目不能如期投入使用等，这对建设施工单位以及受益的群众而言都是不利的现象。从目前我国市政工程进度控制管理的实际情况来看，影响进度管理正常进行的因素主要有以下几个方面。

（一）物资供应问题

在市政工程中需要用到各种各样的物资，比如建筑材料、设备、机械等，在施工建设过程中这些物资都应按时保证供应，而且在使用这些物资时都要对其进行必要的质量安全检查，以保证安全的使用。有时候由于各方面的因素导致物资供应速度不及时或者物资的使用存在质量问题，因此会导致进度管理存在一定问题。

（二）设计方案变更

设计方案是任何一项工作一个工程进行的基础和依据，但在实际的过程中很有可能会随时出现工程项目的设计方案变更的现象，而变更设计方案的程序相对比较复杂，若出现这种情况，则要严谨认真地处理，若稍有不慎，则极可能导致误工现象。

（三）建设相关单位

市政工程涉及的单位很多，比如政府部门，设计单位等，若各部门的工作不协调则很有可能导致进度管理出现问题。因此，在市政工程的进度管理过程中，要注重协调政府有关部门、监理单位、设计单位、物资供应部门、供电、供水等单位之间的关系，力争将这些影响进度管理的外界威胁降到最低。

（四）施工单位自身因素

施工单位是市政工程项目建设的主体，也是工程进度管理的主体。由于施工单位本身的管理、技术水平不足，人员配备不合理等因素，常常会导致进度管理受影响，以致导致工期不能按时完成。因此，在施工过程中，要加强施工单位自身能力的提升，才能保证工程进度管理的正常。

（五）资金问题

资金是工程项目正常进行的必要保证，若在市政工程的建设施工过程中，建设单位没有按照合同的规定等及时将工程的预付款付清了结，则很多施工单位会采取拖延施工进度的举动，会导致进度管理出现不正常的情况。因此，在施工过程中要保证资金到位，以保证工程进度的合理性。

(五)风险因素的随机性

参与市政工程建设的单位多为各地各级政府以及相关的社会管理部门，在工程建设施工过程中，经济、技术、政治等方面的很有可能出现随机的不可预见的情况，这对于项目进度的管理也会极大的影响。解决这个问题的最好办法就是做好相应的防备工作，以备不时之需。

二、如何做好市政工程的进度管理

在市政工程的进度管理方面，要保证工程进度合理，首先需要保证有合理的目标工期计划，其次要建立进度管理的体系。

（一）确定目标工期

要进行合理的进度管理，则必须做好目标工期的计划。制定一份合理科学的进度管理计划确定合理的工期，可以从以下几个方面作为标准。

1、以预期利润为标准。

市场经济的大环境下，施工单位在承包一定的建筑项目时必然会考虑到利润决定是否竞标项目。一旦中标某个项目，施工单位则会按照具体的施工方案进行人力、财力、物力等方面资源的配备。从而从事施工活动，直至工程的交付使用。整个过程中预期的利润都将作为施工单位坚持的一个重要方面。现实情况中，由于受各方面因素的影响，施工单位的生产施工过程会出现企业的生产流动资金超期占用、企业的工作人员工资以及机械的使用费用增多等等，这些都会使得工程的预计利润有可能得不到实现。