价值工程在建筑项目管理中的应用探析

陈继华

摘 要：随着建筑行业的迅速发展，建筑行业为我国经济的发展做出了重大贡献，但是我国建筑行业的经济增长方式还以传统的粗放型为主，不但浪费了大量资源，也不利于提高建筑企业的综合竞争力。价值工程是改善建筑企业经济增长方式的重要手段，它能够对建筑行业的产品做出功能分析，降低施工成本，为建筑企业的经济决策提供依据。本文从项目投标阶段、项目设计阶段和项目施工阶段分别探析了价值工程在项目管理中的应用，希望对建筑企业有所帮助。

关键字：价值工程建筑企业项目管理应用

中图分类号：O434.19文献标识码：A文章编号：

Abstract: With the rapid development of the construction industry, the construction industry for thedevelopment of China''s economy has made a significant contribution, but the mode of economic growth in China''s construction industry is also mainly in the traditional extensive, not only waste a lot of resources, is not conducive to improve the construction enterprisesoverall competitiveness. Value engineering is an important means ofimproving the mode of economic growth in construction enterprises, it can make afunctional analysis of the products of the construction industry, to reduce construction costs, and provide the basis for economic decision-making in the construction enterprise.From the project bidding phase, the project design phase and project construction phaseexplores the application of value engineering in project management, to help construction enterprises.

Keywords: Value Engineering Construction enterprises Project Management Application

一、价值工程在项目投标阶段的应用

由于施工企业在项目的投标阶段到项目结束之后的质保阶段，一直都有成本的发生。所以说从项目施工投标开始，就应当对项目进行价值分析，一直持续到工程结束之后的质量保障阶段。项目投标阶段的价值分析属于整个价值分析的重点阶段，因为这个阶段的价值分析结果能够成为决策者进行项目投标最直接的依据，良好的价值分析能够给决策者提供一份清晰的决策报告，让决策者依据价值分析的报告，来确定投标的限额。在这个阶段，施工企业应当在拿到对方的建设信息之后，针对要求，编制有效地项目信息表，并且要对项目信息表中的内容进行逐项的分析，得出最终的，有效地价值分析，来给企业的决策者提供有效的决策信息。

二、价值工程在项目设计阶段的应用

项目设计阶段对项目成本的控制有着重要的作用，在项目设计阶段运用价值工程是节约成本的有效途径。从建筑因素方面来说，运用价值工程法不但要根据建筑技术的要求做出设计方案，还要对设计方案的建筑功能进行详细的分析，把一些辅助功能去掉，选出最佳设计方案，保证设计方案的经济效果。从结构因素来看，建筑设计中的技术与经济效益是密不可分的，项目设计应该考虑到施工成本和工程寿命周期内维修费的分配状况，去掉辅助功能，从成本控制的角度选择最优方案，并根据建筑物的形态构思选择结构类型。从设备因素方面来说，自然环境能够促进能源的节约，设备的配置要充分考虑这一点，在设计过程中，要充分考虑环境协调性、技术可靠性与使用方面性等因素，再运用价值工程对成本进行分析控制，起到节约成本的作用。

三、价值工程在施工过程中的应用

在施工过程中的价值工程分析也极为重要。首先要通过价值工程来寻找最佳的施工方案，通过良好的施工方案的使用，从总体上降低企业施工成本。其次，要积极的进行相关资料的收集，要充分的收集与施工项目相关的资料。第三，要对施工项目进行系统的项目分析。对施工项目的每一个环节都要进行有效地分析，例如一道工序的使用及其作用。第四，要积极的进行项目施工功能评价。项目施工的功能评价在很大程度上影响到了施工流程的准确性，对于功能较小的项目，可以进行舍弃。第五，要对项目提出积极的改进方案，对于一些可以由其他更合理的方法代替的项目，要进行积极的改进。最后，在工程的验收阶段，要对工程进行全方位的积极的验收，对于完工的工程项目，要得到设计单位和业主的认可才能通过验收。

总 结：

价值工程作为一门技术与经济相结合的现代化管理科学，同时也是一项复杂的管理活动，价值工程应用在建筑项目管理中能够有效降低施工成本，提高企业的经济效益，从而达到增加建筑企业市场竞争力的目的。

参考文献：

[1]全国造价工程师执行业资格考试培训教材编审委员会.工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京:中国计划出版社,2003

[2]中国有色工程设计研究总院主编.混凝土构造手册(第三版)[M].北京:中国建筑工业出版社,2003

[3]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2010.