淮和园项目进度影响因素及控制措施研究

刘健杜金灿

摘要：限价商品房房建设作为一项“民心工程”，在当今的建筑领域已成为主流话题，无论是政府部门还是各建筑企业都积极参与。经过十几年的发展，限价商品房建设已经形成了一套独有的特色。

天津是全国廉租房投入资金较多，建设规模较大的中心城市。据统计，天津市享受住房保障的家庭总计已达6.1万户。

本文把经济适用房的定义同本项目的实际情况相联系，明确作为限价商品房项目之一的淮和园项目的特点和难点；分析整理进度影响的主要因素。针对相关因素，提出相应的进度控制措施。

关键词：限价商品房；工程项目；进度控制；建设单位；施工单位

Abstract: the price commodity house room construction as a "popular project", in today''s architecture field has become a mainstream issue, whether the government department or the construction enterprises are participating. After years of development, the construction has already formed the commodity price fixing a unique characteristics.

Tianjin is the low-cost housing investment is more, construction of the larger center city. According to statistics, tianjin enjoy housing safeguard family has reached 61000 homes in total.

In this paper the definition of the economy is applicable the room with this project are associated with the actual situation, clear as the price of one of the commodity house project approval and the characteristics and the difficulties of the project; Analysis of the main factors affecting the finishing progress. According to the related factors, put forward the corresponding schedule control measures.

Keywords: price fixing the commodity house; Engineering project; Schedule control; The construction unit; Construction unit

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

淮和园项目的管理现状

华城佳苑—淮和园限价商品房项目位于天津市北辰区，东至预留地，西至姚江东路，南至汾河道，北至汾河南道。

该工程是由天津住宅集团津城置业有限公司开发，天津住宅集团总承包分公司承建，天津市方兴工程建设监理有限公司监理，是我市规划建设最大的限价商品房项目。该工程总建筑面积161200多平米，由2栋25层（每栋总高度73m），4栋18层（每层总高度52.65m），7栋11层（每栋总高度33.75m）及地库（地下2层、层高2.9m，总面积22000平米）组成。该工程为框架剪力墙结构。

该工程于2010年4月份开始桩基施工，计划于2013年5月份正式完工交付使用。总工期约600多天。

该工程的具有占地面积大、施工周期比较短、技术含量高，质量标准比较高（“海河杯”工程），管理难度大等特点。

管理中存在问题

通过对项目的实地考察和调研，发现淮和园项目在管理中存在着一些问题，特别是与进度有关的问题，主要包括以下几个方面：

首先，在勘察设计单位方面暴露的问题主要有：

（1）地质勘查部门对项目施工地域的土质勘测得很粗糙、不全面。

（2）设计单位根据地质勘察报告编制设计文件和图纸，对现场的某些情况和施工过程了解得不够透彻，在编制文件和图纸的过程中，有时候不能很好的联系实地情况，只是应用以往的设计经验按照理论上可行的方案进行设计，这样设计出的图纸在施工方面可行性相对较差。

第二、在施工单位方面存在的问题：

（1）施工单位在工期控制方面，他们主要控制形象进度，不能完全反映实际进度，对于工期延误的处理有一定的难度。

（2）施工单位与建设单位的两方缺乏交流与沟通

（3）施工的风险都是施工单位自己解决，建设单位很少为施工单位考虑，存在一定程度上的霸王条款。

第三、监理的经验不足，将会导致工程施工中的有些问题不能及时发现和修正，从而会引起局部工程的返工，最后可能会反映到整个工程进度的延误。监理对项目的检查和验收延期，将会直接引起有后继工程的施工进度延误。

进度影响因素识别与分析

为了能全面系统的掌握和了解淮和园项目中影响进度的关键因素，拟定采用问卷调查的方式进行有针对性的研究。

此次的问卷调查，涉及到本项目的全部负责人员，包括工程建设单位1个，设计单位2个，工程施工单位5个，工程监理单位2个。

将全部收回的 “影响淮和园项目进度的关键因素调查表”进行统计分析，用1-5的影响程度乘以相应的问卷数量得出此因素的影响程度的综合影响值。综合影响值=5×A+4×B+3×C+2×D+1×E

（其中A B C D E 表示与5 4 3 2 1 相对应的问卷回答份数，数字5—1代表影响进度因素从最主要到最次要）。另外综合影响值是指从各个方面分析得出对该工程施工进度影响最大的因素。

根据调查问卷可以分析出对淮和园项目工期影响程度的大小。详见表:

表淮和园项目工期因素影响程度由大到小排名表

从上表中可以看出对淮和园工程项目进度影响比较大的因素主要是建设单位、设计单位、施工单位以及环境等方面因素，从这些影响程度较大的因素着手我们可以分析淮和园项目进度控制的措施，这些也是提出整个项目进度控制措施的依据。

淮和园项目各单位的进度控制措施

1建设单位的进度控制措施

加快项目决策速度；做到反映问题及时，解决问题及时；开工的前期准备完善，根据整体计划的要求，在开工前把前期工作落到实处，不要造成工期的顺延以及各方面人、财、物的浪费；项目的投资预算上考虑周全，多听取设计人员和施工单位意见，将项目投资预算做细。

2设计单位的进度控制措施

设计单位提交图纸及时；加强对设计人员资格的审查，避免由于设计单位设计任务重，从而让非专业人员设计图纸；加强设计单位所设计的图纸内审工作，消除图纸含糊、前后不一致等错误；在设计单位内部设立专家组，对设计图纸进行把关，可邀请设计院以外的专家对图纸进行审查，并提出优化方法。

3施工单位的进度控制措施

加强对已中标并进行施工的施工单位进行考核评查制度；对他们的内部管理进行不定期的抽查，发现问题督促他们限期改正，如果不改，采取让他们退出项目的措施。

4监理单位的进度控制措施

提高参与淮和园项目监理工作的监理单位本身的要求，将监理单位的工作情况在一定的程度上与其所得的报酬挂钩，在施工现场客观地采集监理单位的工作情况，建立监理单位的工作表现档案，工作到位报酬高，工作失误报酬低，并且建立一套与工作业绩有關的弹性合同条款机制。

5各参与单位间合同管理的控制措施

合同管理可以说是项目管理中的核心，无疑地合同管理也是淮和项目工程管理的核心。因此有必要做到规范合同的文本，细化合同条款，明确合同双方的权利与义务，将合同进行正确的分类，并要求合同的约定时间与项目的整个进度计划有机的结合在一起，从而在合同管理方面来保证工程项目的进度。

6材料供应商及材料质量的进度控制措施

材料供应在施工过程中气着重要的作用，而且建筑材料质量的好坏及 材料供应是否及时直接影响工程的进度。

所以在建设方、监理方、施工方三方确定各种建材供应商后应组织进行考察，考察合格后在与其签订供货合同。以合同控制其供货时间及供货质量，从而保证了工程的顺利进行。

工程材料进场后为了保证工程质量必须在建设方、监理方、施工方三方见证取样，并送实验室进行复试合格后方可使用。

结束语

淮和园项目复杂程度大，工程建设涉及面广，进度影响因素繁多。本文在调查走访的基础上设计调查问卷，对参与项目各相关负责人进行问卷调查，并辅以专家经验咨询、资料查阅等方式获取与淮和园项目进度有关的第一手资料，识别影响淮和园项目进度的因素；根据实际情况，从建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各参与单位对淮和园项目进度控制提出相应措施，并且运用这些措施正确修正在施工过程中相关因素产生的影响，从而保证淮和园项目进度计划的顺利。

参考文献

[1]《中华人民共和国建设部，建设工程项目管理规范》，（GB/T50326—2001），

[2]《建筑施工项目管理》

[4]柴希励．浅析建筑工程拖延工期的原因及对策，甘肃科技，2004（05）：78页

[5]李承忠．工期的影响因素，渝州大学学报，1997（14）：80-82页

作者： 上海市建设工程监理有限公司 刘健

天津市勘察院杜金灿

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。