军品综合调度系统的组织管理与实践

◎中国航天科工集团第二研究院科研部

近年来，中国航天科工集团第二研究院科研生产形势较以往发生了较大变化。随着国家对高新技术武器装备的需求越来越迫切，以及在领域拓展、国际市场开拓方面取得了新的突破，研究院承担的型号任务数量较以往大幅增长，任务要求也越来越高。面对多型号任务并举、多阶段任务并行、研制生产周期紧、飞行试验任务密集、各类资源紧张的复杂局面，原有的科研生产管理办法和经验已不能很好地适应新形势的需要及应对复杂局面，研究院迫切需要优化科研生产管理体系，强化综合统筹管理，提升基础管理能力和水平，切实保障各项科研生产任务圆满完成、。

2009年，为进一步加强对多型号任务及型号全寿命周期的系统性、整体式管理，经研究院研究决策，建立了院、厂所两级军品综合调度系统，对全院军品任务预研、研制、生产、售后服务、质量、安全生产及各项综合保障工作实施综合协调、综合平衡、综合调度和考核。3年多来，综合调度系统紧紧围绕科研生产中心任务，持续推进管理体系建设，以夯实管理基础为根本，以统筹兼顾为方法，完善了军品任务集中管理平台，促进了科研生产管理水平和任务总体管控能力的提升，为全院科研生产工作的有序开展提供了强有力的保障。

一、综合调度系统的顶层设计

1.管理理念及定位

构建综合调度系统的目的是从整体上解决系统性、全局性问题，以更好地适应内外部形势发展的要求。……