奢侈品的生意经：给自己做减法 为行业做加法—专访寺库中国总裁李日学

文 李萌

随着近两年电子商务及奢侈品行业的繁荣发展，中国逐渐成为了全球最大的奢侈品消费国之一，越来越多的百姓开始追随，越来越多的企业也开始试水，从去年开始，很多奢侈品电商网站相继出现，京东等非奢侈品电商企业也开通了奢侈品频道，到了2012年，更是有一些电商公司以奢侈品的概念上市。

可以说，奢侈品电商行业呈现出了一片百花争艳的繁荣景象，然而在众多的奢侈品电商中，有这样一家公司与众不同，它不是奢侈品B2C网站，也不是品牌直销店米兰站，更不是传统意义上的二手奢侈品交易会所……它是一个专注于奢侈品寄卖、鉴定、维修和售后服务的全方位平台。作为创始人兼总裁，李日学这样介绍自己的公司：“我们做的事情，跟同行最大的不同在于，我们一直致力于做奢侈品界的服务提供商，建立奢侈品流通的标准化的服务平台，打造一个奢侈品界的良性健康的生态链。就像阿里巴巴是打造电商的生态链和商业文明一样。”

四大业务线坚持开放和分享理念

“寺库”之名来源于南北朝时期，那时的寺庙中有一个类似仓库的地方，专门储存达官贵人捐赠给寺庙的昂贵物品。后来寺庙将这些物品施舍给老百姓，就有了“寺库”这个名称，如此可见，李日学把公司名称定为“寺库”颇为贴切又深含寓意。

目前，寺库的业务分为四个部分：一是线下会所店，做奢侈品寄卖；二是奢侈品鉴定中心；三是奢侈品售后服务中心；