准时生产与库存对轮胎生产成本的影响研究——以卡莱轮胎公司为例

董 鹏，王桂芬，李 潮

(1.卡莱(梅州)橡胶制品有限公司 计划部，广东 梅州 514759;2.青岛理工大学 工商学院，山东 青岛 266033;3.中国科学院 广州能源研究所，广东 广州 510650)

企业的一切经济和管理活动都是有成本的，而且最终会影响到产品成本。“降本增效”一直是企业经营管理的一项重要目标和获得竞争优势的有效措施之一。生产成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业投入和产出的对比关系。广义的成本管理，既包括生产成本管理，也包括非生产成本管理。目前成本管理研究主要集中于以下几个方面:一是软件集成成本控制。王有远等探讨了ERP/MES/PCS 三级结构的生产成本控制体系结构，并按通用性和层次结构对成本控制的各功能模块进行了划分，而企业存在的等待、不合理搬运、不良品、动作不对、过度加工、库存、制造过多、未能开发的员工创造力等八大浪费却无法衡量和控制。目前会计计算成本，只重视计算有形成本，而忽视了无形成本浪费的计算。ERP 仅是企业的宏观层次，在这种模式下无法充分体现哪种生产方案最优。生产批量与成本及库存之间关系如何，并未细化与落实。［1－3］二是生产现场改善成本控制。贾亚朝、田英对6 西格玛、精益生产、准时生产等管理思想进行了综述，主要是从生产现场和改善分析工具出发，但缺乏财务者的介入。［4］三是财务成本管控。张淑英系统地探讨了现代财务成本控制，但缺乏具体性和可操作性，难以落到实处。［5］财务管理者只是从本职工作出发，缺乏更先进的控制和节约成本的思想。……