“李宁”国际化之殇

□ 文/田爱丽

久未在公开场合露面的李宁，上一次让人记忆深刻的亮相是在2008年北京奥运会开幕式上，“飞天”点燃火炬的一刻，全世界为之沸腾。

但这一次，即将步入知天命之年的李宁再度回归公众视野，却不得不以创始人的身份“拯救”陷入重重危机的李宁公司。

北京奥运会后仅仅四年时间，关店、发盈警、高层换血，还有不断高企的库存、4年跌幅达76%的市值、遭高盛抛弃、不断下滑的订单、同店增长……一个运动品牌能遇到的所有疑难杂症，几乎都摊在了李宁面前。

2011年李宁销售额大幅下滑，今年1-6月仅有38.8亿元入账，净利润也从2010年高峰期的15.47亿元，狂泻至2011年的6.3亿元。美银美林预计，李宁全年亏损将在2.26亿元左右。

瞄准阿迪耐克

或许是运动员生涯独特的经历，李宁有着深厚的奥运情结，而塑造一个来自中国的全球性品牌一直是李宁和李宁公司的商业梦想。不过在成为国际化品牌之前，李宁公司最大的希望是先抢回中国市场第一的王位。此前的2003年，李宁在中国保持了9年的领先位置被耐克和阿迪达斯超越。

“李宁一直不愿意把他跟李宁公司混为一谈，他喜欢自由，不愿意成为企业形象代表。他不希望自己毁了企业，也不愿意企业把他毁了。”一位前李宁公司高管向记者表示，为了维持这种游离状态，李宁自1999年起逐渐退居幕后，将决策大权移交给职业经理人。之前是陈义红，自2004年起张志勇成为李宁选定的接班人。

张志勇比李宁小6岁，祖籍新疆，长于上海。