如何加强施工项目成本管理

孙绮珥

摘要：成本控制关系到建筑企业的经济效益，所有的项目都要进行成本控制，最关键的是要把成本控制贯穿于施工项目的全过程，只有这样，建筑企业才能有获取最大的利润的保证，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

关键字：施工项目，成本管理，造价控制

中图分类号：TU723.5文献标识码： A 文章编号：

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标后，建筑企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键就在于建筑企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而建筑企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量用少的人工、材料、机械消耗来创造较大的价值。通过施工过程中的自我管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工建筑企业所追求的目标。 根据目前市场上施工项目管理模式，我们认为应该从以下几个方面进行成本控制与管理：

一、工程项目成本管理的控制是一个全方位、全过程、全系统控制的过程

从理论上来讲，项目成本控制有四个原则：

成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。

全面成本控制原则。全面成本管理是全项目、全方位和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，即使施工项目是一次性产品，成本控制也应强调项目的中间控制即动态控制。……