杰夫·黑登
加薪固然十分重要,但有时更高的薪金却不会令员工在更高的标准上自觉地表现。其实,敬业精神、工作道德准则、工作积极性并不以薪金为基础。
若真正关心公司的成长,你就应懂得员工最珍视8件东西——他们渴望你能给予。
自由
不错,最好的做法能带来最理想的效果,但即使快餐业也不可能每项工作都采取最好的做法或微观管理方式。
你应给予员工一定的自主权及自主度,这样他们才会有满足感,也有利于公司引进人才。而且,一定的自主度会激发员工的潜能,促进技术的革新。其实,就连制造业中的许多职位也都有机会采取不同的方法。因此,尽量让你的员工自由、尽兴地发挥吧。
目标
有了目标,工作才有乐趣。若内心总有一个细小的声音时刻提醒要与自己竞争,那样的感觉该多么美妙。目标令人充满希望,纵然最乏味的工作也能增添些许意义。没有一个试图抵达的目标,工作就仅是工作而已,那样的感觉糟透了。
使命
谁都愿赢取值得赞赏的词——如“最佳”、“最大”、“最快”、“质量最高”。因为它们赋予一种使命感,意味着自己已经成为更重要的一员。
让员工明白你对公司、客户、甚至你的交际圈子有何期待。如果可以,也让员工创造些许自己的使命。别忘了,关心他人应从知道关心什么及为何关心开始。
预期的结果
对于员工处理的具体事项,结果都要在他们的预期之中。比如为加快用船运送的速度,今天你批评了一个员工。……