柯达是怎样走向破产的？

| 文 · 汪新波

数字化浪潮不但可以淘汰一个企业，而且可以淘汰一个行业。移动互联网平台正在吞噬整合原来独立存在的产业链，将这些功能整合到一个更大的互联网系统中。新的产业生态往往由多个行业交叉融合形成，原有产业链的霸主需要在新的开放系统中重新定位

2012年1月19日，柯达公司在纽约南区法院申请破产保护。此时，柯达公司负债总额达到67.5亿美元，而包括专利在内的所有资产的价值总额只有51亿美元，已经资不抵债，符合破产保护的条件。在资本市场，柯达的股价从1997年的93美元跌落到破产前夕的每股0.36美元。这个1930年就入选道琼斯指数的老牌企业如今只有接受退市的命运。

冰冻三尺，非一日之寒，其中的历程和教训，值得后人深刻反思。

胶卷王国的垄断者

1880年，柯达创始人乔治伊士曼发明了感光乳并用它生产干版胶卷，这是一项伟大的发明，将复杂的照相过程标准化、一体化了。摄影师不必再携带微波炉大小的相机和沉重的三脚架，更不必忍受冲洗照片的繁琐过程：胶卷发明前，摄影师要在玻璃片上涂上照相乳胶，再将玻璃片曝光，然后在其未干之前冲洗曝光板。为此，他要随身携带化学药品、玻璃桶、笨重的板架和一壶水。

为了推广胶卷，伊士曼设计了完美的商业模式：“您只需按一下按钮，其余的我们来做”。1888年，柯达相机预先装入可供100次曝光的胶片，操作时易于携带和把握，售价为25美元。曝光后，整个相机送返柯达公司所在地——纽约小镇罗彻斯特市。……