浅谈我公司ERP实施的体会

刘春俊

摘要：ERP软件已经广泛应用于中国的企业，供应链管理的理论也得到中国企业家的认可。首先介绍ERP的理论和作用，简述ERP在中国的应用情况，结合本公司ERP系统的实施的具体案例，总结实施的效果和经验，以期为其他企业提供借鉴。

关键词：ERP；实施管理；公司

中图分类号：F272文献标志码：A文章编号：1673-291X（2012）30-0051-02

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，把企业看成是一个庞大、复杂的系统，是“将企业所有资源进行整合集成管理，将企业物流、资金流和信息流集成一体化管理的信息系统”。它可以将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。ERP通过加强企业间的合作，强调对市场需求的快速反应，高度柔性化的战略管理以及降低风险成本、实现高收益目标等优势，从集成化的角度管理供应链问题；ERP作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。

ERP既是一种管理方法，也是一个使财务、分销、制造和其他经营业务达到均衡协调的应用软件系统。它是从物料需求计划发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。……