铁路企业激励机制与职工工作满意度研究探析

李玮

摘 要：在世界经济一体化的大背景下，市场化、信息化进程快速推进，国内各行业面临着前所未有的压力与挑战。如何变压力为动力，变挑战为机遇，是摆在企业管理者面前的一个亟待解决的突出问题。一支素质过硬、业务精良的职工队伍，需要通过科学有效的激励机制来支撑和打造。激励机制的优劣与否，直接关系到职工的实际生活和切身利益，影响着职工满意度与队伍稳定。文章基于对三个铁路企业部分设备单位的调研，在对第一手资料进行汇总、分析的基础上，对激励机制与职工工作满意度进行了探讨。

关键词：激励机制 薪酬体系 铁路 调研

中图分类号：F243文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）07-204-02

2010—2020年国家中长期人才发展规划纲要指出，要“完善分配、激励、保障制度，建立健全与工作业绩紧密联系、充分体现人才价值、有利于激发人才活力和维护人才合法权益的激励保障机制，完善各类人才薪酬体系，逐步建立秩序规范、激发活力、注重公平、监管有力的工资制度。”随着我国铁路协调发展、和谐发展、可持续发展的逐步深入，传统激励机制已不足以适应当代职工的心理诉求，职工满意度的提升迫切需要铁路企业管理者对现行激励机制进行开创性思考与变革性改进。

一、铁路现行激励机制的现状分析

人力资源管理相关理论指出,激励分为外在激励、内在激励两大类。前者以薪酬分配、考核奖励为主要内容；后者以职业生涯规划、荣誉鼓励、信任、授权、企业认同为主要内容。……