以缔造“高品质民族品牌”为己任——访东昊润滑油连锁运营总监余云飞

文/本刊记者 牛纪元

记者：从燃料油到润滑油的转型，东昊有着怎样的考虑？

余云飞：原来我们是一家燃料油的制造商，成立于2003年，工厂占地面积23180m2，总投资人民币2亿元，厂区拥有千吨级油罐24座，拥有自建船运码头，基础油的精炼生产加工达到年产量50万吨。在两年前，董事长闵春光先生看到目前国内市场的现状，占据20%润滑油市场份额的洋品牌却拿走了80%的利润，自主民族品牌一直处于弱势的地位。作为一位以振兴民族品牌为己任的企业家下定决心，斥巨资引入国外先进设备及原料采购，学习探索优秀企业的调油技术及生产工艺，秉承“低碳、环保、节能”的理念，联合润滑油行业协会及上海几大高校成立了东昊专业润滑系统产品科技研发中心，打造一个真正有影响力的民族润滑油品牌，剑指洋品牌，改变国际品牌占据市场的格局。

记者：东昊如何面对激烈的市场竞争，有着怎样的品牌战略？

余云飞：东昊在发展企业的过程中，始终努力将产品的品质与服务做到最好，坚信终能凭着过硬的品质和口碑，在跟经销商的合作中，严格控制产品质量。

另外，洋品牌在国内畅销了那么多年，作为一个新兴的民族品牌必须打破原有的销售框架，对于传统的经销商、总代理商我们都不去采用。我们会同步当地经销商、代理商，或者由我们自己来直营汽车养护店，我们的互动更为直接，会有专业团队跟踪指导，让中国的老板姓第一时间知道东昊润滑油，知道国内有这样一个优质的民族品牌。……