打造企业软实力，奏响卓越最强音——追溯北京伟嘉的强企之路

本刊记者/黄若涵

编者按：联想董事长柳传志曾有“小企业做事、大企业做人”的精辟论断，管理学上有这样的说法：管理一个小企业可以靠权威，管理一个中型企业就要靠制度，管理一个大企业必须靠文化。当我在廖峰总裁的引领下，走进集生物饲料、生物兽药、现代养殖服务以及微生态四大板块业务于一身的北京伟嘉，走进它18年来的成长、蜕变、壮大的历程，我才真正地领略到了这些言辞的深刻内涵。在对北京伟嘉系统、全面的企业文化与企业发展的相关性进行分析后，我认为最有震撼力的就是涵盖了人才战略、文化战略、技术和服务等多个层面的软实力建设。其中人才战略和文化战略是彰显伟嘉综合实力的重要保障，而技术和服务是伟嘉发展的核心，而始终贯穿、紧紧依附这个发展核心的则是创新。

企业文化 伟嘉之魂

优秀的企业文化已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。许多百年企业之所以屹立不倒，非常重要的因素是其独有的企业文化已像DNA一样置入到了企业的深处。经营战略和经营业务可能随着市场等外界因素相应地做着调整，核心的文化理念却岿然不动，多年积淀下来的独特文化是企业不可或缺的无形资产。

翻开伟嘉的《伟嘉文化导读》，整整60页，显得厚重却又真实，这是伟嘉18年的积淀，18年成长付出的艰辛和汗水凝结而成，是全体伟嘉人身体力行的硕果。你很难想象一个相对年轻的企业的文化手册会这么全面，这么深刻，将文化建设做得这么细致。……