企业实施目标管理的几点思考

[摘 要]目标管理（MBO）是一个全面的管理系统，它运用系统论理论使许多关键管理活动结合起来，科学合理地制定目标，将组织的整体目标转换为组织单位和成员的目标，通过层层落实和采取保证措施，有效地实现目标。

[关键词]目标管理；科学制定；落实实施

目标管理（MBO）是一个全面的管理系统，它运用系统论理论使许多关键管理活动结合起来，将组织的整体目标转换为组织单位和成员的目标，通过层层落实和采取保证措施，有效地实现目标。美国管理学家彼得·德鲁克把MBO看做是将每一种工作的目标导向整个企业的目标。1954年，德鲁克提出：“任何企业必须塑造一个真正的团队，并且能将个人努力融入共同的努力，企业的每个成员做出不同的贡献，但他们必须是为了同一目标，他们的努力方向必须一致，他们的贡献必须融为一体——没有差异，没有磨擦，没有不必要的重复劳动。”

一、科学合理地制定目标，是目标管理成功的基础和依据

目标的制定是目标管理的第一个阶段，它包括确定企业的总体目标和各部门的分目标。首先由企业总负责人根据上级下达的工作要求，结合本企业的具体情况，在充分发动职工群众的基础上确定整个企业的总体目标；下属各部门负责人根据本部门具体情况，为完成企业总体目标而提出部门目标；部门下属各小组负责人为完成部门目标而制定小组目标；基层每一个职工为完成小组目标而制定个人目标，这样，自上而下地把企业总体目标层层展开，最后落实到每个职工，形成一个完整的目标连锁体系，共同为实现企业总目标而奋斗。……