基于制度创新的流通企业管理模式基本架构设计①

哈尔滨德强商务学院 伍海平

随着市场经济条件下商品经济的极大发展，流通产业在社会再生产过程中的重要地位日益突出，并已由末端产业上升为先导产业。但是，目前我国流通主体普遍存在综合实力差、运营效率低、缺乏活力和竞争优势、生命周期短等问题，严重地影响了流通产业的发展及其对国民经济基础作用的发挥，其根本原因是我国大多数流通企业的基本制度不完善，尚未建立起适应市场经济体制的新模式。而企业管理模式科学、先进与否，是直接关系到企业经营成败及长远发展的决定性因素。从社会发展的角度看，企业管理模式创新是企业适应时代更新的反应。尤其是当前，我国正处于社会转型、经济转轨和经济发展方式转变的重大变革时期，原计划经济体制下形成的管理思想与方法、管理体制与机制均已不相适应，企业管理模式的根本性变革势在必行。

1 企业管理模式的内涵及特征

企业管理模式理论在我国尚处于探索过程中，一些致力于这方面研究的专家学者各自提出了独到的建树和见解。卢启程教授对企业管理模式的定义是：“面向企业具体管理实践的当代管理理论和方法在一定情境中相对稳定的组合和综合应用范式。结构要素包括五个方面：产权制度、企业文化和经营理念、决策及领导模式、管理技术、管理体制和组织模式。”郭咸纲教授认为：“管理模式是在总结大量管理理论和实践经验的基础上，针对企业管理的具体实际需要提出的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法论体系。……