电源类项目采购模式优化探讨

温珩

（中国能源建设集团广东省电力设计研究院 广东 广州 510663）

一、引言

电源类项目是专业性强、技术复杂、设备的采购和安装占投资主要部分的大型工业项目。在中国，目前电源类项目主要采用业主自主建设和总承包（EPC）两种模式。两种模式对应的采购模式各有优缺点。

基于经济发展规律，当今第三世界国家的电源类项目建设开始步入快速发展、集中投资的高峰期。例如，东南亚的越南、孟加拉、印度、老挝、缅甸和非洲等国家纷纷加大电源类项目的投资建设。巨大商机的同时是剧烈的国际竞争。如何把握好这个机遇，采用何种采购模式，以降低成本，按期、按质完成项目，在国际市场上占有一席地位，需要每个中国国际工程公司谨慎思考和面对。

以下就我国目前电源类项目的两种模式，即总承包（EPC）和业主自主两种模式，利用SWOT态势分析法，分析其对应的采购模式优势、劣势。

二、总承包（EPC）采购模式和业主自主采购模式分析

利用SWOT态势分析法，通过内部环境和外部环境下的多个方面，对比总承包（EPC）采购模式和业主自主采购两大类模式的优势和劣势。具体见表1。

综上分析看出，总承包（EPC）模式是由业主直接支付费用的交钥匙采购模式，承包商负责设计、施工、设备采购和安装、项目调试、指导项目的正常运营，然后交给业主。业主按照合同支付交钥匙承包商的费用。交钥匙采购模式更强调承包商交给业主的是一个可以运营的投资项目。EPC模式在节省投资、缩短施工周期、保证项目质量、提高经济效益等方面收到良好的效果。……