医疗机构临床药师的现状、机遇和挑战

常 萍 (山东大学齐鲁医院药剂科，济南250012)

[本文编辑] 阳凌燕

2002年，卫生部颁布《医疗机构药事管理暂行规定》，要求医疗机构应逐步建立临床药师制。为实现这一目标，2005年卫生部在全国确立19家医院作为第一批临床药师培训试点基地，随后增加至50家，开始为期3年的临床药师培训试点工作；2008年初又确立42家医院为临床药师制试点医院，开始为期2年的临床药师制试点工作，旨在探索适合我国国情的临床药师准入和配备标准、管理制度、工作模式、岗位职责及评价体系[1]。截至目前，临床药师培训和临床药师制试点工作已结束，临床药师相关制度和规范正在酝酿和起草中。山东大学齐鲁医院作为首批临床药师培训和临床药师制试点单位，在临床药师基地建设、人才培训、服务模式相关工作中积累了一定的经验，也遇到许多困难和困惑。作者根据多年从事临床药师工作的实践经验，通过对我国临床药师工作模式和现状的分析，探讨临床药学学科的发展，为我国临床药学工作的开展提供参考依据。

1 临床药师的管理模式

临床药师在我国出现较晚，管理模式尚不统一，培训模式也多种多样，现阶段主要包括两种管理模式。

1.1 医院行政部门管理模式 该模式是由医院行政部门直接参与临床药师的业务管理模式，如同住院医师培训或研究生临床轮转，由医院住院医师培训处或教育处负责临床药师的培训和日常工作。采用行政手段安排临床药师进入临床，协调与相关科室的关系。……