大学管理审慎使用“双肩挑”干部

徐新朝，孟晓军

（西安交通大学，陕西西安 710061）

高校教育与管理

大学管理审慎使用“双肩挑”干部

徐新朝，孟晓军

（西安交通大学，陕西西安 710061）

我国大学管理普遍采用了“双肩挑”管理模式，在管理实践中，其伴随的弊端也逐渐凸显。本文从管理思维差异、角色冲突、大学管理者身份发展趋势三个视角分析了“双肩挑”管理模式，提出了大学管理审慎使用“双肩挑”管理干部的观点与具体建议，对高校管理实践具有一定的理论价值与指导意义。

大学管理；双肩挑；研究

“双肩挑”管理干部是指从教师中提拔的担任校级、校职能部门及院级领导职务的管理者，同时，他们继续兼任教学与科研工作。其工作待遇及考核往往按教师要求进行。从中国最早诞生大学起到如今的一百多年期间，我国大学管理干部大体上分为三种类型：一是学者化的职业管理干部，如蔡元培、梅贻琦、张伯苓等；二是革命化的职业管理干部，如蒋南翔、匡亚明、朱九思等；三是双肩挑的学者型管理干部［3］。目前，我国大学的管理干部，尤其是名校的高、中层领导干部普遍采用了“双肩挑”管理模式。“双肩挑”干部虽然适应了改革开放对高校领导干部提出的专业化、知识化的要求，促进了我国高等教育事业的发展。但是，在实际工作中，其本身伴随的弊端也逐渐凸显，并引起了人们的关注与思考。1996年9月召开的中国高等教育管理研究会的学术年会上，一些代表“对我国高校管理干部的双肩挑模式提出了质疑，认为这种模式不利于干部队伍素质的提高和队伍的稳定，是我国高校进一步提高管理水平的主要障碍”［1］。……