市政工程项目施工过程的成本控制探讨

闫 慧

（太原市市政工程管理处，山西 太原 030012）

我国加入了WTO以来，随着国际市场竞争的日益激烈和管理水平的不断提高，以及管理体制改革的不断深化，越来越多的施工企业采用了国际上惯用的项目法管理模式。市场对市政工程企业管理的要求日益提高，成本管理在市政施工企业管理中占据越来越重要的地位，成本管理的好坏直接影响企业所创利润的多少，这对于市政施工企业而言是机遇与风险同在。在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。

1 强化成本控制理念，完善成本控制体系

首先，项目部应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施；对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法；还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，对工程项目进行全过程的成本控制。

2 加强合同、质量、工期等方面的管理

2.1 施工组织设计与合同管理相统一

工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。……