浅谈电力企业文化构建对企业执行力的影响

张 琳

（海南电力设计研究院 海南 海口 570203）

随着电力事业的发展和电力体制改革的不断深化，各企业的管理者面对激烈的电力市场竞争越来越注重企业核心竞争力的提高。文化构建作为企业建设和发展的灵魂，决定了企业核心竞争力和企业可持续发展的生命力的强弱。核心竞争力强弱的一个重要体现就是企业执行力的强弱。所以，通过加强企业文化建设来提高企业执行力，是增强企业核心竞争力，实现可持续发展的有效途径，是企业建设和发展的治本之策。

1 企业文化与执行力的关系

企业文化是企业员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的文化力量和资本积累。企业文化是企业的灵魂和精神支柱。企业执行力，指的是贯彻企业发展战略，完成预定任务，实现预定目标的能力。执行力是企业竞争力的核心，是把企业的战略规划转化为效益和成果的关键。

一个企业的发展成功与否，要靠正确的发展战略，靠企业文化的凝聚力，更要靠实施战略的执行力。企业文化与执行力有着密切的联系，而且共荣共损。企业文化决定企业执行力，是企业执行力的灵魂，良好的企业文化是提高企业执行力的内在动力，企业文化构建得越好，其贯透力越强，执行力就会更强。而企业执行力彰显企业文化，是企业文化的反映，并且反作用于企业文化，执行力愈强，就会进一步促进企业文化的彰显，产生良性循环。……