浅谈建筑工程施工管理

王建强

（西山煤电股份有限公司西铭矿基建科，山西 太原 030052）

建筑工程管理实施情况对于社会群体的生活环境有着直接的影响，也是衡量我国现代化建设水平的重要指标。面对市场经济日趋发达的今天，工程单位应深刻认识到建筑工程管理的重要意义。对于不同时期的施工项目，工程管理是施工人员与管理者必须把握的重点，这就需要我们选择科学有效的管理方法。科学技术的不断发展，使得人们对建筑的要求更加严格，建筑工程质量得到了人们的高度重视。如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益，同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求，成为企业必须面对的问题，下面笔者就针对当前工程管理中存在的问题谈谈自己的看法。

1 建筑工程施工管理存在的问题

1.1 人的因素

建筑管理人员大部分是从基层中上来的，所以综合管理素质不高，人文基本素质薄弱，很多人文化水平较低，缺乏对管理知识的系统学习，管理工作基本都靠自己的经验对付，缺乏现代知识的武装，思想观念落后，缺乏创新精神。很多工程项目存在监理工作不到位，监理工程师身兼数职等现象。建筑施工现场一线操作工人劳动队伍严重缺乏培训，质量、安全意识淡薄，技术能力、整体素质低下。

1.2 材料分析

一些企业没有对供货方质量保证能力进行评估，没有对材料的采购、加工、运输、储存建立管理制度。对进场的原材料没有进行型号、品种分区堆放、标识。……