探索编外专业技术人员管理模式,促进医院可持续发展

张樊莉

(广州市天河区妇幼保健院 广州 514021)

我院是一家二级甲等妇幼保健院,编外专业技术人员占全院专业技术人员的61%,已成为我院的重要人力资源。这些编外专业技术中有高级职称11人,中级职称15人,初级职称120人。多年来,随着医疗卫生体制改革的不断深入,我院不仅在预防保健、临床、科研、教学等方面取得了长足的发展,在深化人事制度改革、实施对编外专业技术人员管理的过程中也取得了一定的经验和效果。

1 职业生涯规划管理

1.1 职业生涯规划与管理的概念

职业生涯是一个人在一生中所有的工作经历。职业生涯规划是指个人和组织相结合,在对个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上,对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡,根据自己的职业倾向,确定其最佳的职业奋斗目标,并为实现这一目标做出行之有效的安排。职业生涯管理则是对个人的职业生涯制定规划,执行并调整规划的过程,它包括2个方面,一方面是指个人职业生涯的自我管理,另一方面是指单位对员工职业生涯的管理[1]。

1.2 职业生涯管理的意义

医院编外专业技术人员来自不同的医学院校或医疗机构,起点各有不同,学历层次不一,业务技术水平也参差不齐。他们大多在临床一线,工作较为繁重,但获得的劳动报酬相对较低。有自卑和失落心理,缺乏归属感、职业安全感,对职业生涯缺乏远期目标,流动性大,对医院的忠诚度低[2]。……