用小记者队伍做活晚报发行

□ 吴 坤

（周口晚报，河南 周口 466000）

当下，媒体的竞争，说到底还是读者的竞争。地方类晚报如何增强核心竞争力？《周口晚报》除了通过报网融合吸引更多年轻读者，还利用《小记者周刊》，创办小记者团，在晚报读者中大力发展小记者，培育青少年读者，进行着一种针对特殊读者群的个性化服务尝试。

众所周知，一个小记者的背后是父母、爷爷奶奶、外公外婆等多个对他们“感兴趣”的读者和家庭，抓住了小记者，也就抓住了有效发行。《周口晚报》从2009年开始成立小记者团，经过3年的运作，至2012年小记者人数由最初的700多人发展到3000人，成为《周口晚报》发行新增长点，也为持续增长奠定了坚实基础。如何抓住“小读者”达到这一效果呢？笔者有如下几点体会：

抓住“小人心”，吸引“大人看”

《周口晚报》的小记者队伍组建于2009年，学生时代能够让自己的作文变成铅字是很期待、很欣喜的事，报社正是从孩子的这一愿望和需求出发，一周开设一个专版，专门发表学生的作文，报社工作人员在宣传中也非常简单地将订报与发表习作划等号。没想到一下子就招募了700多名，而且后续者还十分踊跃，让我们的发行员大为感叹：就数小记者的报纸收订起来最轻松。矛盾也随之出现，700多名小记者一年中一人发表一篇文章就是700多篇，晚报原来设计的版面根本发不了那么多的小记者文章，而且简单、大量地刊发小记者文章也影响整张报纸的可读性，引来不少成人读者提意见。让每个小记者都能发表一篇作品固然很好，但随着小记者人数的逐年增多，这也成为几乎“不可能完成的任务”，那如何让订了晚报的小记者和其他读者都满意？……