企业传统预算管理激励机制存在的问题分析

沈阳理工大学经济管理学院 徐振华 徐鹏

20世纪90年代，随着经济、文化以及通信技术的快速发展，企业的经营环境发生了巨大变化。传统预算管理面临着重大挑战，存在一系列诸如预算制定缺乏战略导向、预算编制过于偏重财务指标、预算执行过程没有对预算进行及时调整等问题。据资料显示，60%的企业组织并没有将预算与战略联系起来；在被调查的首席执行官杂志的读者中，66%的读者认为他们的预算程序大多取决于政策而不是战略；如果资源配置没有与战略相联系，那么，预算如何促使企业组织进一步实现其战略目标呢？在激励机制方面主要表现为激励不足和激励不当。所谓激励不足是指预算管理缺乏完善的激励机制，不能最大限度的调动广大员工的积极性；激励不当是指现有的激励机制不适合本企业的具体情况，以致错误激励。这两种表现都会严重影响企业的长期发展，所以，预算管理激励机制的选择和应用对企业的发展至关重要。

1 企业传统预算管理激励机制

“激励”一词来源于心理学，指通过激发人的动机，使被激励者产生一种内在的动力，向所期望的目标前进的心理活动过程，运用到管理学中就是如何调动员工的积极性。预算管理的激励机制通常都是与业绩评价紧密联系在一起的，对于预算管理起着至关重要的作用，即通过一套全面、系统的理性化制度来反映激励主体(管理层)与激励客体(员工)相互作用的方式。……