集团公司财务集中管控模式的实施与改进
2012-08-15 00:49:14莱芜职业技术学院魏传风
中国商论
2012年35期
莱芜职业技术学院 魏传风
1 集团公司实施财务集中管控的必要性
1.1 实施财务集中管控是集团公司特征的必然要求
集团公司规模大、业务多，要做好集团公司的财务管理工作，加强对下属单位、部门的财务控制就显得尤为重要。如果不能有效地对下属公司、部门进行控制就有可能出现尾大不掉的问题，财务集中管控是集团公司集权与分权的一个良好的平衡点，既能保证下属公司、部门具有适度的自主权，又能保证集团公司总部对其实施有效的控制，因此，实施财务集中管控是确保集团公司整体有效运行的必然选择。
1.2 实施财务集中管控能够有效的控制财务风险
现代企业管理的核心是授权经营，而要做到适度授权就必须在权利制衡上做好文章。财务集中管控作为一种有效的制衡手段，通过财务管理尤其是对资金的集中管控，有效地减少了授权经营者渎职、失职的状况，为企业进行风险防范建立体制基础。
1.3 实施财务集中管控有利于提高财务会计工作效率
实施财务集中管控可以保障整个集团公司在一个统一、高效的会计系统领导下进行财务管理、会计核算和内部监督等活动，有效规避下属公司、部门利用会计信息舞弊粉饰经营利润的情况，极大提高了会计信息的质量，而且，整个会计系统内部信息传递迅速，会计工作效率普遍提升。
2 集团公司实施财务集中管控的具体措施
2.1 集团公司财务制度的集中统……
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