物流企业财务管理存在的问题及相应的策略分析

物流企业作为专门参与事物流通活动，提供流通服务的企业组织，独立于生产领域之外。物流企业的发展是需要履行其基本职能和任务，能够依据市场的供需，以高效和安全的方式完成市场中不同主体的需求，满足市场的需求，在此过程中，物流企业需要制定全面的计划，包括购、销、储、运等经济活动的组织计划安排，实现商品在不同的生产单位之间和不同的消费单位之间的流通与交换，全包社会的生产和再生产过程，有效地促使供给与需求的均衡。物流企业提供服务的过程中，主要是确保用户产品商品在市场流通中的成本不断降低，同时能够使不同用户在最小成本之下，获得最大价值，物流企业的盈利在于是否提供的服务质量高低与服务规模的大小[1]。要实现服务质量高，规模效益有效发挥，企业利润增加和竞争力提高的目标，需要有充足的资金和良好的资金运用方式，明确企业发展中资金的时间价值，有效地规避资金风险，全面的物流企业资金使用计划，资金闲置时有合理的投资计划，能够使资金保值增值。随着物流企业的不断发展壮大，物流企业的规模和服务水平都有了很大的提高，但是目前而言，我国的物流企业还处于一个初级发展阶段，其服务在满足客户需求时还无法全面实现，关键环节就是财务管理实现资金的有效运用，增强物流企业的竞争力。

1 物流企业财务管理中存在的问题

1.1 融资难问题

目前物流企业在参与市场竞争中，其压力主要是源自于国内行业的快速发展和对外开放市场后国际企业的进入。……