关于财务管理精细化的实践与思考

崔红云

（黄山风景区管理委员会，安徽 黄山 242709）

关于财务管理精细化的实践与思考

崔红云

（黄山风景区管理委员会，安徽 黄山 242709）

实行精细化财务管理，事业单位需要做好“三个转变”，以给精细化财务管理的实行创造良好的环境。文章以笔者工作单位为实例，全面介绍在行政机关与事业单位的财务管理上推进规范化、精细化的实践尝试，实行阳光理财，强化财务监督检查，积极探索新会计管理方式下的工作创新，充分发挥财务管理的保障和服务作用，提高资金使用效率。

行政事业单位；财务管理；精细化

一、推进财务管理精细化的实践

（一）财务工作理念的转变

为加强财务收支监督管理，建立公开、高效、廉洁、务实的财务管理运行机制，黄山风景区2010年成立了会计核算中心，与行政财务科两块牌子一套人马，承担着风景区各部门行政运行、遗产地保护、旅游发展及重点项目建设等各项资金的收支结算与管理工作。为适应改革发展的要求，我们及时转变观念，积极探索，不断推动财务工作实现质的飞跃，逐步实现从“事务型”向“管理型”的转变，形成了依法理财、科学管理的良好局面。

1.依法理财观念逐步树立。制定和完善了预算管理、会计核算、项目资金、资产管理和内部审计等一系列管理办法和制度,初步形成一套科学合理、比较健全、符合实际的制度体系，使财务工作有法可依、有章可循。积极开展财经法律、法规的宣传教育，加强监督检查，促进了各项制度的有效落实。……