ERP成本管理实施失败原因及对策探讨

王美玉

（闽西职业技术学院，福建 龙岩 364021）

近几年制造业随着人民币升值、原材料和人工成本大幅上涨，中国制造业进入了微利时代。面对日益复杂的产品结构和生产工艺，日益普遍的多品种小批量的生产模式，快速报价、准确确定交货日期、快速响应客户订单要求是获得竞争优势的重要策略。及时准确地对成本进行核算，分析成本变动的发展变化趋势，加强成本薄弱环节控制和改善，将提高企业的盈利能力。一部分企业为了进一步提高成本核算的工作效率和准确性，期望通过实施ERP成本管理模块，对成本进行科学预测、核算、分析、控制，最终实现精细化成本管理以获得成本竞争优势。

一、企业实施ERP成本管理模块现状分析

目前已经实现财务供应链业务一体化的很多企业都实施了ERP的成本管理模块，但由于各种原因真正成功实施的企业不多，大部分企业实施过程中遇到障碍就停滞不前，如出现成本管理系统操作不顺畅，返工修改业务单据频繁，出现新业务流程模式系统无法灵活应对，成本数据计算结果不准确等。这些障碍使得企业实施过程进展缓慢，且很难达到预期效果。具体来说，企业实施成本管理模块失败的内在原因有四点。

（一）原先手工计算成本与ERP成本计算方式存在很大不同

由于企业早先管理基础薄弱，成本计算方法也比较落后。往往采用一些简化计算方法，只核算到品种和产品大类，甚至有些企业只计算生产总额，从而造成财务手工计算与ERP计算的差异。……