医院综合管理刍议

张氦铟

（川北医学院人文社科学院，四川南充 637000）

医院综合管理刍议

张氦铟

（川北医学院人文社科学院，四川南充 637000）

全面加强医院经济管理建设和创新，是新形势下医疗卫生体制改革对医院长远发展提出的更高要求，加强医院经济管理是为了更好应对日益激烈的竞争和挑战，为了更好适应人民群众对于医疗卫生事业的更高要求。因此，全面加强医院经济管理建设事关医院的长远发展，具有十分重要的现实意义。

医院管理；经济管理；改革创新

随着卫生机构之间的竞争日益激烈，加强医院经济管理工作已经迫在眉睫。面对着各方面的竞争和挑战，医疗卫生机构的生存和发展压力日益增大，为了更好适应市场变化，完善医院科学合理的经济管理制度，必须始终坚持以患者的医疗需求为导向，围绕市场经济发展趋势，优化调整医院布局结构和功能特点，合理配置医院各类优质资源，确保经济效益和社会效益的双赢［1］。

一、完善经营管理

经营管理是医院经济管理的重要组成部分，包括财务管理、成本管理、目标管理等多个方面，事关经济管理的成败。要努力加强医院的财务管理，摒弃以往只重视医疗业务开展而忽视财务理财管理的现象［2］。在财务管理模式上要勇于创新、敢于试验，重点是健全完善财务预算管理工作，根据医院业务开展情况梳理出医院经济管理的轻重缓急，为医院的财务计划制定和财务分析报告编制提供可靠的参考依据。……