陈秋静
社会经济不断发展,客户资源正日益成为企业最具价值的资产之一。企业的核心任务之一就是建立客户管理系统,实现对客户资源的有效管理。对邮政企业而言,要充分利用顾客资源就必须对大客户关系进行管理。企业在与客户交流、建立客户档案过程中可以获得大量有价值、较强针对性、内容具体的市场信息,例如邮政服务的效果、客户用邮组成、潜在用户、客户需求变动等,这些都是邮政企业领导做出邮政业务经营决策的重要依据。而且从邮政企业长远发展来看,更应该注意经营客户关系,把握客户需求,为客户提供便利和量身定做的用邮服务。企业与客户关系越是紧密,交易实现的更容易,还可以节约交易成本和时间,由以前逐次逐项的松散交易发展成为牢靠的程序化交易。因此,邮政企业必须重视客户关系管理,充分利用大客户中心,留住当前的用邮大客户,挖掘当前客户的用邮潜力,发展潜在客户,开发以客户为中心的销售方式和销售渠道,建立“客户中心,客户至上”的营销理念,强调客户资源的价值,充分调动客户的积极性。
据跨国知名企业长期对客户调查的统计:如果服务态度差,将会流失94%的客户。由于忽略客户的问题,将会流失89%的客户。每个感到不满意的客户,平均会向9个亲友讲述不愉快的经历。不满意的用户中要投诉的客户占到了67%。如果我们解决了用户投诉,可挽回75%的客源。……