论企业文化建设现状和对策

黄冈职业技术学院 刘学贵

论企业文化建设现状和对策

黄冈职业技术学院 刘学贵

企业文化是决定企业兴衰的关键因素，但目前企业文化建设中出现认识肤浅化、目标短期化、工作表面化现象，这严重影响了企业文化导向作用、约束作用、凝聚作用的发挥，因而企业应注重人本管理，加强企业文化的学习、宣传和规划，强化目标教育，塑造企业核心价值观，不断创新，凝聚企业员工归属感，提高企业竞争力。

企业文化；作用；对策

一、企业文化的概念和作用

1、企业文化的概念。企业文化是企业在一定的民族文化传统中逐步形成的具有鲜明企业特色的价值观念、基本信念、管理制度、行为准则、工作作风、人文环境，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和，是全体员式共同遵守和奉行的价值观念和行为准则。

2、企业文化的作用。企业文化是决定企业兴衰的关键因素，其作用表现为：一是导向作用。良好的企业文化使企业职工有了共同的价值观念，为企业员工提供了科学的价值导向和行为导向，增强了员工之间的信任、相互交流和沟通，提高了企业各项活动的协调性；二是约束作用。企业文化为企业确立了科学的发展方向，让员工明确了那些不利于企业长远发展的不能做和不应做的行为，从而对员工的行为产生无形的约束力，通过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，达到外部约束和自我约束的有机统一；三是凝聚作用企业文化是企业的粘合剂，把职工和企业紧紧“粘合”在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感，把企业利益和绝大多数员工的利益联系起来，实现企业、员工双赢的目标；……