沃尔玛对其在华子公司的控制模式分析

柏 馨

沃尔玛对其在华子公司的控制模式分析

柏 馨

介绍了连锁零售企业沃尔玛对其在华子公司实行股权控制与非股权控制的主要策略和基本方式。分析了股权控制与非股权控制的关系。认为沃尔玛同时注重股权控制与非股权控制，并善于适时适度地调整内部控制策略，这是值得我国企业学习的。

跨国公司；沃尔玛；内部控制；子公司；股权控制

随着经济全球化的浪潮，跨国公司纷纷加入对外投资的行列，在海外建立子公司。母公司从全局战略和公司整体利益出发，必然需要加强对子公司的监督和管理。中国加入WTO以来，对外开放的步伐不断加快，为全球的跨国公司提供了广阔的市场。大批实力雄厚、技术先进、组织结构多层化的大型企业集团来华投资。世界性连锁零售企业沃尔玛，1996年进入深圳，后来又逐步在我国其他城市落户，至2010年8月已经在我国20个省的101个城市开设了189家商场。我国与美国的市场存在巨大的差异，管理方式也大为不同。十几年来，沃尔玛对其在华子公司的内部控制策略不断变化。分析其内部控制方式与效果，对我国将走出国门或已经走出去的公司应该是有帮助的。

一、沃尔玛在华业务概况

1962年美国人山姆·沃尔顿在美国阿肯色州成立沃尔玛百货有限公司，经过五十年的发展，该公司已成为世界上最大的连锁零售企业，曾连续三年在美国 《财富》杂志公布的全球500强企业中位居榜首。1996年沃尔玛进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员店。……