集团视角下的企业财务管理一体化建设

刘力衔

（广深港客运专线有限责任公司 计划财务部，广东 广州 510623）

随着我国现代企业集团的战略运营和发展壮大，其资本在不断获益优化再分配。各核心企业之间的经济往来越来越密切，在不同程度上互相加强商贸技术合作和控制影响,资金的运作呈现出纵横交错、复杂密集的表现方式。在这种情况下，企业集团为实现集团共同经营战略和发展目标，促进内部企业竞争能力的不断提高，保证内部各项目标的协调一致，必须实行资金集中统一管理，进行财务管理一体化建设，以保障集团整体利益最大化的实现。但有些企业由于财务管理疏松，缺乏明晰的核算机制和有效的内部控制，违规动用资金、随意调节收入甚至截留侵占资金，其结果必然造成企业账务的混乱和实际经济损失，对集团整体运营产生一定的财务风险。［1］因此，应从集团财务统筹管理的角度出发，运用风险防范和监控机制，把握和控制集团投资方向，高度调配和优化财务信息资源，实现企业财务一体化管理，建立统一健全的财务管理体系。据国外资料显示，全球500强企业有80%以上的大型企业集团都建立了集中式的财务一体化管理。［2］

一、财务管理一体化的概念

财务管理一体化是集团为了实现对母公司以及子公司的财务进行统一协调和整体规划，运用全面的预算管理制度和相应的管理理念，把会计信息的采集、保存、处理、传送等与企业的管理办公系统相结合，利用电子计算机、相关软件和数据库等对相关信息和数据进行集成化统一操作管理，实现信息资源共享，以求建立一种适应当今经济发展与集团企业发展的财务集中管理模式，保证实现集团整体利益的最大化。……