浅谈医院物资资产管理中的关键环节管理

黄山市人民医院财务科 刘永文

公立医院作为为人民健康提供预防、保健、医疗服务的机构，必须努力加强内部管理，降低运行成本，减轻病人医药费负担，方能实现上述目标。资产物资作为医院成本主要构成部分，主要包括为开展业务活动而储存的医用设备、药品、卫生材料、低值易耗品、其他材料等。加强医院物资各环节管理，对降低医院运行成本、减轻病人医药费负担、保证医院国有资产保值增值有着十分重要的意义。笔者认为应从以下几个关键环节加强医院的物资管理。

一、组织机构和制度环节管理

医院应建立健全物资资产采购管理委员会和询价招标小组，并明确相应职责。采购委员会负责审议医院物资及资产管理部门提出的物资、设备采购管理年度计划，每季度应至少召开一次会议，及时研究医院采购工作中遇到的问题。如年度计划外物资、设备采购的审批、新型材料能否在临床应用等。询价招标采购小组成员应由申请采购科室、采购中心、设备科、财务科、审计科、纪检等部门负责人组成。根据院部审批后的物资及设备采购计划，按照《中华人民共和国招标投标法》《政府采购法》及院部规定的采购程序，具体负责物资及设备的询价采购工作。同时医院应建立较为完善的物资、资产管理制度，如物资采购制度、出入库管理制度、设备资产编号管理制度、库存物资报废制度、清查盘点制度等。各部门要严格按制度管理、使用各项物资及资产。……