浅谈煤炭企业集团应如何加强财务管理

○张雪梅

（山西西山煤电股份有限公司西曲矿 山西 太原 030000）

今年以来，煤炭企业面临的经营环境非常严峻。欧债危机持续恶化，主要发达经济体经济复苏乏力，煤炭出口市场需求不旺。我国经济结构调整力度不断加大，房地产调控持续深入，经济增长速度主动放缓，钢铁、电力、焦化等行业生产经营举步维艰，煤炭需求减少。煤炭企业内部安全形势依然严峻，安全投入、瓦斯治理、职工工资增长等增支因素较多，资金压力较大，经营环境不容乐观。为主动应对危机，煤炭企业应进一步加强财务管理，促进企业整体管理水平的提高，增进企业财务风险防范的能力，提高企业经济效益和市场竞争能力，确保企业战略目标得以实现。

一、财务管理的概念及意义

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。主要包括预算管理、筹资管理、投资管理、营运资金管理、收益与分配管理及税务管理等。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。

财务管理利润最大化目标、企业价值最大化目标，促使企业为了能实现目标，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本，并实现企业长期、稳定和可持续发展。同时，财务管理相关者利益最大化目标，体现了合作共赢的价值理念，有利于实现经济效益与社会效益的统一。

企业财务管理在企业中具有重要的监督作用。……