对石油企业财务管理工作的几点思考

○吴树昊

（中国石油大学（华东）经济管理学院 山东 青岛 266555）

财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的核心部分，涉及企业经营管理的各个要素和各个环节。由于受国家大的经济环境影响和石油企业近年来所面临的资源及生产经营条件制约，在新的经济形势下，石油企业的财务管理仍然存在一些薄弱环节，从而影响和制约着企业的发展。因此，研究石油企业财务管理面临的问题、探讨改善的策略，对石油企业具有重要的意义。

一、加强和完善石油企业财务管理的现实意义

1、从石油企业的管理体制上看。石油企业大多数属于特大型或大型企业，具有管理层级多、内部管理结构复杂的特点。企业内部管理中的管理不到位、资源不能充分利用、效率低、国有资产流失现象比较严重，由此也就决定了石油企业向强化内部管理要效益具有很大的潜力。因此，强化企业财务管理，能够使企业管理各层级建立明确的目标责任制层层实施成本控制，堵塞漏洞，减少资金积压，加速资金周转，提高经济效益。

2、从石油企业经营特点上来看。石油企业具有高投入、高风险、高回报率以及资金密集、技术密集的特点，生产经营中的巨额投资，必须利用财务分析的手段和信息进行周密而慎重的决策，避免由于决策失误而造成的巨大经济损失。只有加强财务管理，科学地进行风险收益分析，正确提供决策信息，将风险带来的不利因素降到最低才能规避风险，实现高投资回报。……