水利工程材料供应管理分析

○黎 刚 李 红

（1、新疆农业大学经济与贸易学院；2、新疆额尔齐斯河流域开发工程建设管理局 新疆 乌鲁木齐 830000）

一个水利工程项目，材料成本一般约占其项目成本的60%～70%。为保证水利工程施工进度，创建精品工程，降低工程成本，加强工程材料的供应管理就必然成为其重要环节。本文从实际工作的角度出发，具体分析水利工程项目材料供应和管理流程。

一、材料计划与采购管理

大型水利工程投资很高，甲供材料的需求量很大，为使每一施工阶段的材料既能保证供应及时，又要在工期结束时不浪费，需要在每次开工前做好详细准确的各种材料的需求计划。

1、编制工程材料计划

本着实事求是的原则编制材料计划，依据施工设计要求和本年度预计完成工程量测算的材料需求数据。通过此数据，施工单位和业主、监理单位一起制定年度工程施工计划，一方面从大体数量上保证当年施工顺利进行，另一方面可以提早组织材料采购，安排供应商做好生产计划。

2、编制需用材料计划

施工单位提前按次月施工生产进度编制需用材料计划，为保证此数据更加详实、准确，需经过监理工程师、项目部领导审批，避免货物运输到现场后出现退货或者积压无法卸货的情况，并对近期工程整体安排有更加清晰的认识。

3、工程材料的采购管理

每日与施工单位材料员沟通材料到位卸货情况，现场查看工程进度情况和未来几天阶段性施工任务。有计划地从中组织安排供应商供货和运输车辆进场。……