浅议集团化建筑施工企业内部控制的风险管理

○张强

（湖北宏泰实业投资有限公司 湖北 武汉 430022）

浅议集团化建筑施工企业内部控制的风险管理

○张强

（湖北宏泰实业投资有限公司 湖北 武汉 430022）

建筑施工企业的日常经营是一项充满不确定性与各种风险的事业。在市场经济环境下，施工企业通过对其日常各种风险的管理与控制，可以降低风险、增加利润，风险管理工作执行的好与坏，从根本上影响着企业的日常运作状况和企业竞争能力，特别是对于大型集团化建筑施工企业而言，他们几乎涉及到基建所有的板块，与单一板块的建筑施工企业相比，他们的资金投入量较大，设立的各级别管理职能部门也相应较多，需要大量的技术型人才，经营风险相对要大。所以，努力提高风险管理水平成为集团化建筑施工企业亟待解决与完善的重要课题。

集团化 建筑施工企业 内部控制 风险管理

一、风险管理及其组成要素概述

迄今为止，关于内部控制比较权威的概念则来源于COSO（The Committee of Spons oring Organizations of The National Commis s ion of Fraudulent Financial Reporting，简称 COSO）于1994年的修改的一份名为《内部控制一体化框架》的文件，里面指出，内部控制是由五个相互补充的要素所构成，其中包括：内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控，这五大要素共同构成了一个相互联系、相互依存的整体。在2004年9月，COSO又发表了一份名为《企业风险管理框架》的研究报告，该份报告从企业风险管理的角度进行考虑，在原先五大要素框架的基础上又增加了三个风险管理的要素，分别为目标设定、事件识别、风险回应。……