商业银行网点组织活力激发对策研究

○刘银行 李 雨

（1、农行武汉江岸支行 湖北 武汉 430000 2、农行武汉江汉支行 湖北 武汉 430000）

商业银行网点组织活力激发对策研究

○刘银行1李 雨2

（1、农行武汉江岸支行 湖北 武汉 430000 2、农行武汉江汉支行 湖北 武汉 430000）

网点是商业银行竞争的前沿阵地，尤其是零售业务的竞争主阵地。网点活力的激发事关网点核心竞争力的高低。提升网点活力，不仅能够增强网点核心竞争力，而且对于打造一流商业银行具有十分重要的意义。

网点 组织活力 激发对策

随着国家金融改革的进一步推进，商业银行之间的竞争已由垄断竞争逐渐转变为大竞争、大博弈的寡头竞争，并向几大、多小的相对寡头竞争方向演变。网点作为商业银行开拓市场、展开竞争的触角，具有十分重要的功能。近年来，国内许多商业银行进行了网点转型，网点竞争力也得到了较大提升，但当前网点整体竞争力不强的现状依然不容忽视。网点的问题依然是困扰商业银行实现蜕变的重要原因，而其根源在于网点的活力不足，人力资源没有得到最大限度的开发。

一、当前网点组织活力不足的症状及原因分析

1、领导一马当先，员工观望不动。许多网点主任喜欢把什么项目都揽在自己身上，对员工缺乏基本的信任和授权，喜欢自己当劳模，作榜样，但不推动更多的人一起努力。结果，所有的事都压在领导自己身上。其一，与员工交流少，一方面是没时间，另一方面觉得自己是最棒的，交流也无益。其二，很少分配重要任务给下属，由于下属得不到锻炼，使得下属更加不能承担重担。……