施工企业全面预算管理重点难点探析

○王小民

（中国中铁一局集团有限公司 河北 唐山 063000）

现代企业管理制度的趋势已经成为企业发展的必由之路，企业要提高自身的管理素质，需要掌握企业前期的经营状况，合理控制目前的运营态势，更要对未来的发展趋势有足够的控制。企业应该合理利用管理工具和方法管理企业运营，全面预算管理已成为现代企业的重要管理方法。

一、全面预算管理对施工企业的必要性

在目前的经济形势下，建筑行业面临更加激烈的竞争，企业的利润率也在不断地下降。施工企业为了保证健康运营，必须通过降低成本来增加企业的利润率、提高企业的竞争能力，因此进行全面预算势在必行。

全面预算管理方法是通过整合企业的业务、资金和信息资源，明确业务适度授权、战略驱动和业务评价等工作，来实现企业资源的合理配置、作业的协调、战略策略的有效实施和企业价值的全面增值等，将企业的各项要素系统有序融合的一套现在管理控制系统。施工企业实施全面预算管理具有重要的意义。

1、从工具本身的优势考虑，全面预算管理的特征使其对企业的管理具有重要的影响

（1）全面预算管理具有全面性。全面预算管理从预算编制、预算执行、预算控制到预算评价的整个过程中会涉及到企业的每个部门和每个职工，管理的最终效果由各个具体环节的完成程度决定，因此全员参与是全面预算管理取得成效的基础。

（2）全面预算管理具有战略性。……