输变电施工企业成本管理探讨

杨萍

（莱芜供电公司 山东 莱芜 271100）

所谓成本管理，是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理工作是企业生产经营管理的核心内容，成本竞争优势是企业生存和可持续发展的保证。输变电施工企业由于一直采用粗放式经营和外延式发展模式，成本意识淡薄、管理手段落后，造成近年来普遍存在收入虽有所增加但成本难以控制，致使盈利能力下降，影响了输变电施工企业的健康发展。因此，加强输变电施工企业的成本管理，有利于输变电企业以后的健康成长发展。本文结合实际工作经验，对其成本管理中存在的问题进行了研究，并在此基础上提出了一些看法。

一、输变电施工企业成本管理中存在的问题及成因分析

输变电施工企业成本管理中存在的问题较多，本文主要就以下几个方面进行研究。

1、企业管理层成本管理意识薄弱，竞争观念不强

由于长期处于计划经济的发展模式下，习惯于依靠行政手段按所属区域分配施工任务，输变电施工企业注重的大多是质量、工期，缺乏成本管理意识，即使到目前，重施工生产和技术而轻经营管理的倾向依然严重，对财务、成本管理不重视，缺乏市场竞争意识。面对新的市场竞争压力，不少企业盲目承揽任务，垫款垫资施工，缺乏市场调查和竞争对手比较，材料采购过于草率，导致大量无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。……