强化内部监督 努力提高财政管理水平

■伊春市财政局

一、坚持三个到位，健全财政内部控制监督机制

一是领导到位。财政局党组高度重视财政内部控制与监督工作，成立了局长亲自挂帅的工作领导小组，定期召开推进部署会议，为内部监督检查工作“掌舵、撑腰”，督促各业务管理机构严格落实主要领导负责制，将内部控制与监督工作摆上议事日程，纳入制度设计和程序安排，统筹考虑，积极推进。二是责任到位。围绕财政业务管理工作各领域、各环节，把内部控制与监督职责分工，细化落实到各业务管理机构与专职监督机构的具体岗位，明确各岗位人员的监督内容、操作程序和工作标准。各业务管理机构人员结合履行财政、财务、会计等管理职责，加强制度约束，对分管预算单位或工作对象的每一笔预算资金均开展事前审核、实时监控、跟踪问效等日常动态监督。专职监督机构在做好专项监督工作的同时，对各业务管理机构履行财政资金分配管理职责进行再监督。三是服务到位。专职监督机构人员经常深入各业务科室，指导填制反映预算单位人员、资产、收入、支出、专项资金等内容的统计台账和日常监督报告，解答预算编制审核、预算执行监控、决算编报审查等工作中的疑难问题，帮助业务管理机构人员查找管理薄弱环节和风险防控关键点，共同促进财政部门管理水平的提升。

二、建立规章制度，确保财政内部控制监督开展

一是完善办事公开制度。制定……