煤炭物资供应企业创新成本费用管理探讨

○ 孙 洲

（中国平煤神马集团物资供应分公司 河南 平顶山 467000）

中国平煤神马能源化工集团有限责任公司物资供应分公司（以下简称物资公司）为适应现代化管理的需要，成本费用管理模式历经变化，逐步建立了适应公司需要的成本费用管理，于2011年建立了基于全过程控制的费用项目管控模式。本文从该管控模式产生的背景谈起，详细论述了该模式内涵及特点、主要做法、实施效果，希望对煤炭企业成本费用管理有所帮助。

一、产生背景

1、适应公司发展壮大的需要

近几年，中国平煤神马集团（以下简称集团）加快了快速扩张和企业并购的步伐,相继整合了禹州、汝州两块煤田资源,同时，重组了香山、梨园、新峰、白庙等一批地方煤炭企业，整合了平顶山、许昌等周边小煤矿125个，物资供应的种类和数量在大幅增加，物资公司的运营成本也随之增加。作为经费单位的物资公司如何控制成本费用管理也就成为公司重要工作。

集团对于经费单位的成本费用管理是根据职工人数和工作性质核定经费指标，每月平均拔付以维持经费单位的日常办公所需。物资公司在材料供应上按照集团要求实行原价供应，不产生利润，生产经营所需费用一部分由集团以经费补贴形式拔付，另一部分靠自身创收来完成。由于集团在费用管控上力度的加大，每年下达物资公司的经费指标远不能满足生产经营所需，因此物资公司一方面要开源，积极拓展创收渠道，利用现有供应网络，大力开展对外经营，形成的利润可弥补一些经费缺口；……