关于中国企业海外并购的思考

蔡子璇 高 诚

(1.北京市陈经纶中学，北京100102;2.北京青年政治学院，北京100102)

随着中国经济的迅速崛起，海外并购已成为中国企业“走出去”的主要方式，世界商业舞台上开始出现越来越多中国企业的身影。面对充满不确定性的海外市场环境，认真梳理中国企业在海外并购的经验与教训，找到摆脱困境并寻求发展的突破口，为中国企业拓展全球并购市场提供帮助，具有重要的理论和现实意义。

一、要从战略高度考量海外并购

台湾宏碁集团董事长施振荣提出的“产业微笑曲线”理论中，把产业链分成左、中、右三段，附加值更多体现在左段(技术、专利)和右段(品牌、服务)，而处于中段的则是附加值最低的组装、制造环节。企业只有处于产业链附加价值高的左端或右端位置才能可持续发展与永续经营。而中国大部分企业还处于“产业微笑曲线”的底部，这是源于国际分工模式由产品分工向要素分工的转变造成的，而我国尚处于国际分工和转移的低端。

毫无疑问，发达国家的制造业外移是推动中国经济快速增长的重要因素之一。但是，作为“世界工厂”的中国，资源需求剧增与自身资源相对贫乏的矛盾，加大了资源需求与供给之间的缺口。目前，中国企业参与全球竞争的最大障碍，就是缺乏社会经济资源和技术资源，如先进的技术、管理经验、人才和品牌等。中国企业为了改变竞争劣势，必须寻求新的资源竞争优势。

随着中国经济的迅猛发展和国际地位的提高，中国企业在国内市场需求受到约束的条件下，为了获取更先进的制造业技术开始向发达国家投资，通过海外并购可以快速拓展中国企业的发展空间，实现市场总体扩张。……